沧州金宝街在对地下商业项目定位时，可以在对照地级市一般业态规律的基础上，寻找地面商业极少或较少有的业态或业种，也就是要抓住地面商圈里的市场空白点，也可以已有的落后的业态进行改造和升级。但要注意地下的消费群必须与现有商圈里的消费群大部分能够交叉，这样才能使地下商业主题有足够的生命力。
1. 遵循地级市商业中心的一般业态规律
通过我们对国内地级市的商业中心的调查研究，总结出地级市商业中心一般的业态组合及规模规律：一般地级市商业中心的总体规模在15-20万平米，包含3-6万平的超市、百货、电器主力店，2-3万的商业街，2万左右的主题商城，6-7万的专业市场和2-3万平的餐饮休闲娱乐。
2. 地下商业定位必须地面商业形成交叉与互补
地下空间由于先天的局限性，无论是采光、通风和层高等硬件条件都无法与地面相抗衡，由此纵观国内地级市地下商业项目，从大连胜利广场到沈阳时尚广场，从柳州龙城地下商业街到南宁流行前线，从长沙金满地到武汉happy站台，无一不是通过定位中低档商业街或主题化商城来与地面商业错位竞争和互补。
沧州金宝地下商业街还可以通过走主题化的路线来定位。比如如果地面商业中没有出现女性主题、儿童主题、青少年主题、手机数码主题，或是体量不足，或是没有形成统一的市场，那么我们就可以通位为各种主题商城。比如，一个 10000平方米的小型地下商业城，可以做成一个专业市场；又如，一条1000米长的地下商业街可以分成4段主题化的商业街。这样的定位才能避免与地面商业的业态或业种同质化。但定位为主题化商城时，尤其要注意主题商业体量，比如在地级市里，女性主题商城不能超过15000平米，如果地面商业已经有15000平，你若在地下再规划5000平米，那么未来经营肯定压力非常大。同时也要考虑，一些特殊的主题如单独的儿童主题商城定位在地面上都经营都难以为继，更何况是地下。
沧州金宝街一站式购物是商业发展的趋势，也是消费者越来越追求的消费需求。由于国内目前城市核心商业中心的开发早在很早之前就已经开发成型，在前期开发时，很多项目还没有形成一站式消费商业，甚至在整个一条商业街里并没有形成真正意义上的“吃、喝、玩、购”一站式消费商业供给，如果地下项目体量足够，可以通过业态优势组合，以此区别于地面商业，从而形成业态互补。
我们认为，任何事物都逃不出一般性规律，商业也是如此。地下商业定位最终是由地面商圈业态来决定。当然地下定位时也要综合考虑地下项目的规模、形状，不能说地面缺一个吃喝玩乐购的商业，而地下有5000平米，也想定位为“吃喝玩乐购”一站式综合体，那也不现实。
金宝地下商业街2008年开发建设，2009年开始营业，现有承租商户296户，沧州金宝地下商业街，金宝街，沧州商铺出售,沧州金宝街,商铺出售，沧州金宝街商业街，金宝地下商业街，商户以经营服装\鞋帽\化妆品\饰品\手机\-\儿童\珠宝玉器等为主.经营情况稳定，16平米商铺年租金在3.5万元左右.商铺转让费在3-4万元/间(2013年左右商铺转让费最高达9-10万元)。金宝地下商业街坐落于沧州传统商圈核心地段（新华路华北商厦门前），该步行街东起新华路与清池大道交汇处，西至水月寺大街，全长近600米，总建筑面积13000平方米，南北宽22米，新华路街面分布12个出入口，其中位于新华路北侧6个出入口（分别为华北大厦门前3个出入口、宝利商厦口、迎宾馆口、清池大道南口）；新华路北侧6个出入口（分别为水月寺大街口、报业大厦口、渤海大厦口、小南门美食街口、沧州商城口、清池大道北口）。