领导表扬下属的技巧:要避免空洞、刻板、公式化的表扬;表扬要就事论事;表扬要及时。如果想具体了解领导该如何表扬下属，那不妨接着往下看吧!

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1. 赞人要诚恳

避免空洞、刻板、公式化的表扬，或不带任何情绪引起的机械言语，这些都会使员工感到不真诚。

2. 赞人要具体

赞美别人的最好方法是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬。说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。

3. 赞人要及时

当员工做好一项工作时，领导应及时进行夸奖。如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。

4. 赞人不要又奖又罚

作为领导，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。

这样的辩证、全面，可能会使原有的赞美失去作用。因此赞美和批评应该分开，不应混为一谈，事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。

5. 赞人要注意场合

这里强调称赞的场合，就是说要让赞扬更具隐蔽性。

正常情况下，领导者在下属面前表扬下属并不是最好的方法，有时会使下属对领导表扬的动机和目的产生怀疑。

如果领导者在下属面前称赞另一个下属，就会给被称赞的人一个想法:“是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我打气”。

而如果增加了赞美的隐瞒，可以让无关紧要的“第三方”可以将领导的赞美传递给下属，则可能会收到更好的结果。

一般来说，比较有效的方法是，领导者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加真诚和可信，进而更加激发出自己的工作热情。