工程项目信息管理的重要性

　　一个工程项目从投资决策至项目建成、交付使用，有多方面和多种形式的信息，如设计任务书、设计文件、委托设计和施工的合同、概预算文件、项目建设规划文件、施工文件、来往信件、各种批件、会议记录、谈话记录、情况汇报和各种统计表格等，这些有关信息需要及时、准确地收集、存储、加工和整理。长期的建设实践，使项目决策者和参加者认识到z在项目进展过程中，缺乏信息、难以及时获取信息、所得到的信息不准确或信息的综合程度不满足项目管理的要求、信息存储的分散以及信息检索困难等，均会造成项目控制、决策、执行和检查的困难，以致影响工程项目总目标的实现。

　　科学技术和管理科学的发展，为项目管理的形成和发展奠定了基础
　　科学技术的发展为工程项目管理提供了有效的工具和手段，如电子计算机。而管理科学的发展，如工业工程、质量控制、价值工程、系统工程等现代管理方法的出现，为工程项目管理目标的控制和组织协调提供了行之有效的方法.
　　30多年来，工程项目管理已逐步形成并完善了自身的理论体系。
　　并在工程项目建设实践中得到了广泛的应用，取得了良好的效果。
　　20世纪70年代末期，随看我国改革开放政策的执行，工程项目管理这一先进的管理理论被引人我国，并加以推广和应用。特别是在’鲁布革.工程项目管理经验的推广和带动下，试点项目的实践证明:进行工程项目管理能使工程项目建设取得良好的社会效益和经济效益，这已得到了工程界广泛的认可和赞许。目前工程项目管理已在全国工程建设领域得到了全面推广，并将在我国现代化建设事业中发挥出越来越重要的作用。

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