关于情景设置类的面试问题
　　招聘面试是应聘者与招聘方永恒的博弈。招聘方挖空心思设计了千奇百怪的题目等着应聘者，而应聘者绞尽脑汁思考出妙趣横生的回答回应招聘方。究竟招聘试题有何规律可循？招聘方又怎么利用这些规律识别真正 的人才呢？下面是深圳新励成口才学校小编整理的招聘面试时，考官询问情景设置类的面试问题。
　　深圳新励成口才学校小编举例，如，身为招聘方可以这样提问: 　　（1）有一名新闻记者，原定当天下午1:30开始采访，2:00他必须去执行另一项采访任务。可是前一名从1:00起采访的媒体记者已经拖延了时间。1:35，这名记者决定要求前一位记者暂停下来，让自己先进行 采访。如果你是他，你会怎么与之沟通以达到目的？ 　　（2）小李向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让小李推行新的管理方案。公司个别高层老职员对小李的这套方案的推行进行软抵抗。如果你是小李，你将如何工作？ 　　（3）公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找到经理，向经理汇报了调查经过:这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥 表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。但是经理所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。如果你是经理，你是否会批准人事主管的请示？
　　（4）张力新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，张力调动不了的人和事他都可以调动得了，张力明显的感觉到这位主管对自己在这家企业的发展是个 “绊脚石”。某天，人事部主管向张力报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。如果你是张力，你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 　　（5）员工A和员工B是一个部门的员工，他们各负责一块工作。但随着工作内容的扩充和变化，A和B的工作有一些交叉。A的习惯方式是主动找B沟通，两个人协商解决，表明自己的观点，如果两人意见不统一，再 一起到部部门经理那里商量，让经理来安排协调。B的习惯不同，B当着A的面不表达反对意见。但B如果觉得A的观点和自己不同，B会先入为主，一个人先去找经理私下谈自己的观点，让经理来帮助他解决问题。那么 ，你比较赞同在工作使用A的方式还是B的方式来协调？如果你是A和B的经理，你如何协调A和B的工作关系？
　　情景设置类这类试题出现的频率也比较高，内容主要是设置一个与应聘者应聘工作内容相关联的场景，让应聘者处理或做出判断。此类问题的提出主要可以考察应聘者的处事能力、综合素质还有专业素养。应聘 者在回答这样问题的时候，如果能够抓住场景中的主要矛盾，并时刻注意与自己应聘的工作联系起来，那么就说明他的处事能力和应变能力很强，是不错的人选。招聘方一定要仔细地倾听应聘者是怎么回答问题和解 决问题的。
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