执行力在团队的重要性

　　执行力是团队效率的基础，你找一帮人为你工作，结果你的想法执行不下去，团队决策无法贯彻为有效的行动，还谈什么业绩呢?这个团队就失去了基本的价值。 　　要确保执行力，有三个核心环节是重要的:做正确的事(战略的流程)，用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程))o团队的执行力，说白了就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力: 　　你制定了一项目标，决定了怎样去做，然后一帮人替你去实现，而且是有效地实现。大凡成功的企业家和团队带头人，对此都有过自己的一些定义，但说一千道一万，执行力的根本宗旨都不会变。 　　通用公司的前任总裁韦尔奇曾经认为，团队执行力就是“公司奖惩制度的严格实施”。奖惩，恰恰是为了确保将决策化为正确的结果。联想的柳传志认为，想确保团队执行力，就需要“用合适的人去做合适的事”。这么做，也是为了让决策得以贯彻执行。 　　如果你还觉得不甚通俗，我们也可以这样理解:当上司下达了指令或者要求后，迅速做出反应，将其贯彻实现或者严格执行的能力，就是执行力。
　　执行力的贯彻，沟通是前提。 　　没有沟通，就没有对于决策和命令的理解。首先，有一个SMART原则: 　　(1)执行的目标必须具体(Specific) ; 　　(2)执行目标必须可以衡量( Measurable ); 　　(3)执行目标必须可以实现(Attainable ); 　　(4)执行目标必须和其他的目标有相关性(Relevant) ;(5)执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无限期(Time-based )oSMART原则表明，在执行力得到贯彻之前，我们需要了解一个沟通的前提，即，让下属执行的目标，必须符合以上五点要求。你不能拿着一份模棱两可的计划朝他的桌子上一扔，就让他去自行处理;也不可能提出一项根本不可能完成的任务，或者没有期限的一个业务去让他做。
　　除非他是外星人，或会读心术，能够猜透你的心，否则执行将成为空中楼阁。 　　沟通会促进理解，才会产生好的执行力。团队有一种好的沟通氛围和方法，也就成功了一半甚至更多。因为通过沟通，团队成员就可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作。通过这种自上而下的合力，使得决策的贯彻更加顺畅。

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