如何做好一名管理者
　　如何做好一名管理者？下面是中大高教院小编为您整理的管理者创建强大的工作关系的良方，让我们一起来看看吧。
　　①确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 　　②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。如果想要和某个人沟通，比较好要说对方的语言一一包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。 　　③在分析情况的时候，快速、清晰、简明。要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。 与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什 么帮助。
　　④简单一一现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。 　　⑤以对员工有效的方法为基础。虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。 　　所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。 　　⑥承诺很关键。如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
　　⑦远离做他们的救世主的幻想(“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”)。提醒自己不要扮演传道者的角色(“我看到光了!如果你们按照我说的 做，我确保你们会在公司很成功。”)。记住卡尔·惠特克的话:“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。” 　　⑧合作。你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队代表一起工作的每个人可以做得更好! 　　⑨慢一些，顺其自然。在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。 　　⑩黄金法则:演变优于剧变。
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