企业如何成功管理战略变革
　　企业如何成功管理战略变革？中大高教院小编提示:一般来说.企业可以按如下程序来管理战略变革:
　　(1)变革力量分析。变革的力量可以分为两类:外部力量和内部力量。
　　外部力量包括:
　　①市场的变化.如竞争者战略的变化，顾客需求的变化.企业资源的供应变化等。
　　②技术的变化.在现代社会中.技术进步是永续的.而科学技术的突飞猛进几乎为所有的管理职能都带来 了新技术。
　　③环境的变化.环境是企业无法控制的.但会严重影响企业的命运。
　　内部力往往来自于变化的过程和人员问题。过程的力量包括制定决策、沟通交往和人与人之间的关系，这些过程中的任何事故或问题都可能产生变革的力量.员工思想波动、士气低落等是人员问题 的迹象.必须加以分析和判断。 　　人与人之间、部门与部门之间的冲突反映了人与人之间相互作用中的故障.
　　(2)确定变革的需要。信息是企业确认变革力大小的依据。财务报告、质控制数据、预算和标准成本信息是重要的内容.通过他们可以显示外部和内部力量.利润率下降、市场份额下降是明显表明 企业竞争力量减弱和需要进行变革的迹象。遗憾的是.在许多企业里，直到发生了大的危机才认识到战略变革的必要。
　　(3)判断分析问题。企业一旦决定进行战略变革.就要进一步考虑如何进行变革.这就需要分析问题症状以发现问题的实质.然而.管理者们对问题性质的意见常常有分歧。这一阶段的工作可围绕以下3 个问题来讨论:什么是有别于问题表象的实质问题?解决这个问题要改变什么?变革的结果是什么?如何衡量这些目标?
　　(4)变革阻力分析。要进行变革必然会受到各种各样的阻力.对来自各方的阻力逐一分析.对症解决. 　　(5)变革策略的选择。为了减少阻力，顺利贯彻战略变革，就必须正确选择变革策略。一般来说，选择变革策略的主要因素有:①战略方案的变革幅度和时间限制。②选择的变革时机和当时企业面临 的危机程度。③实施变革阻力状况。④领导者能力。
　　(6)变革计划的实施。在实施拟定的变革计划时，要注意两个方面的问题. 　　一是选择实施变革计划的合适时间.二是选择合适范围。时间问题是个策略问题.取决于许多因素，特别是企业的运营周期和变革前的准备工作情况.如果一项变革的规模相当大.比较好不要与企业的日 常经营业务相抵触。如果关系到企业的生存.应当立即实施变革。
　　(7)变革的评价和控制.这一阶段主要解决两个问题:一是收集用于评估预期日标的数据。这不仅包括生产率等方面的变革成果等数据，还包括变革过程中员工的态度等定性数据。二是确定这个变革期 间改进的趋势。
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