企业战略控制的内容主要有哪些
　　企业战略控制的内容主要有哪些？中大研修班小编提示:从控制的切入点看.企业战略控制的内容有以下几点。
　　1.财务控制 　　这种控制方式覆盖面广.是用途极广的一种非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制.
　　2.生产控制 　　即对企业产品品种、数量，质量、成本、交货期及服务等方面的控制.可以分为产前控制、过程控制及产后控制等.
　　3.销售规模控制 　　销售规模太小会影响经济效益.太大会占用较多的资金，也影响经济效益。为此.要对销售规模进行控制。
　　4.质量控制 　　质量控制包括对企业工作质量和产品质的控制，工作质量不仅包括生产工作的质量.还包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此.质控制的范围包括生产过程和非生 产过程等一切控制过程.应该说.质控制是动态的.着眼于事前和未来的质控制.其难点在于全员质意识的形成

　　5.成本控制 　　通过成本控制使各项费用降低到低水平，达到提高经济效益的目的。成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制.而且还包括对会议、时间等无形费用的控制。成本控制重要的 是建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作.成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的.因此缺乏成本意识.
　　6人员控制 　　这种控制是依靠所涉及的人员为企业作出贡献.在必要的时候.人员控制系统还可以对这些人员提供帮助.在控制出现问题时，该系统可以通过以下途径解决: 　　(1)实施员工培训计划.改善工作分配，提高关键岗位上人员的能力. 　　(2)改进上下级之间的沟通.使企业员工更清楚地知道与了解自己的作用. 　　将自己的工作与企业中的其他群体的工作很好地加以协调. 　　(3)成立具有内在的凝聚力，目标共享的工作小组.促使同事间的相互控制。
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