管理者如何管理8号型员工
　　管理者如何管理8号型员工？中大高教院小编提示:8号型性格者很难管理，这些人身上的优点是具有勇于直面困难和挫折的一面，同时也具有霸道、强势的 缺点。
　　管理者与8号型员工打交道。尤其是在与8号型员工说话的时候.要保持眼神接触，立场坚定.不要兜圈子，有话直接说。不要与他辩论，否则他会把你的行为 当成是一种挑战，会激起他的怒火。
　　如果你把真相说出来.他会尊重你。赞美对8号型员工也没什么影响，他不需要别人称赞。你可以提醒一下他，他的强势.让别人不舒服;提醒他小心“大嘴”惹祸.发表意见要谨慎，要三思而后 言。
　　不要期望8号型人能妥协，但只要是一个公平的意见.实现双赢的结果，8号型人是会接受的。
　　关键的是.在与8号型人打交道的过程中，一定要让他觉得是他一直在掌握主动权。
　　为了帮助8号型人意识到自己的不足.可以让他去见识一些大场面，这样可以更新他的观念。
　　领导者应当学会如何跟8号型员工进行有效的沟通——
　　在与8号型员工进行沟通的时候，立场坚定重要，比较好还要与他们有眼神的交流，这样可以体现出你对他们的重视。在与8号型员工发生冲突的时候.应尽力 不要与他们辩论.如果与他们辩论，他们便会认为你不尊重他们的人格尊严.从而在工作中与你唱反调。
　　作为8号型员工的上司.应当学会激发他们工作的积极性——
　　8号型员工喜欢被人尊重的感觉，因此，只要你给予他们足够的直视，他们工作起来也特别有积极性。如果你有8号型员工.你就要及早调动他们工作的积极性 、培养他们的能力。如果培养好了.他们工作的积极性被调动起来了.那么他们就会创造很多的财富。
　　8号型性格者具有强烈的征服欲望，因此他们的控制欲极强——
　　他们渴望控制处于自己势力范围内的人和事.就连时间也想控制，是典型的“拼命三郎”。因此.作为他们的上司.学会如何管理8号型员工的时间，也是很有 必要的。一般而言.在思维变得清晰之前，8号型员工的行为具有一定的盲目性，因此，作为他们的上司.在这种情况下.对他们每日的时间给予合理的安排.为其制 订一个长远的计划，可以起到很好的效果。
　　作为8号型员工的上司，应当掌握与8号型员工达成共识的方法——
　　要想与他们达成共识.上司的说话艺术是十分重要的。你首先一定要在他们面前说真话，立场一定要坚定。如果你说话时犹豫不决.
　　那么8号型员工一定会说:“这个问题你想得还不够透彻，等你想清楚之后再来找我吧。”相反.如果你果断地对他们说:“我想要做这件事情，现在需要你的 帮助。”那么8号型员工就会很爽快地答应你的请求，甚至立刻便会动手干起来。
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