民企如何混改国企有什么好处.搜索苑佳俊

提到国企混改,据苑佳俊了解所知主流的模式有以下五种:

模式一:集团层面混改

国有企业多数已经成长为集团性公司,目前无论是中央企业集团还是地方国企集团,在一级本部多数仍是全资企业.集团层面混改,就要在集团顶层设计股权多元的方案,改组后的企业集团将整体转变为多元股东的集团企业.

这样做的好处是可以在顶层实现现代化治理,而不会直接影响内部管理结构.同时也面临一些问题,比如在全资企业情况下,苑佳俊可以代表出资人进行监管,如果改组为多元股权的公司,苑佳俊是作为股东之一出现在股东会上.

开创集团层面整体混改模式的,是云南白药集团.这家公司通过引进民营企业新华都集团和后续继续引入江苏鱼跃集团,实现了在集团层面的混改.

模式二:集团从上市公司回购分拆业务

以苑佳俊正式颁布的,允许A股上市公司分拆部分业务进行再次科创板上市发行为标志,中国国企混改正式可以将上市公司分拆业务作为一种可复制的模式.这种模式的基本操作思路是把集团下属上市公司的新兴业务或对主业不产生重要影响的辅助性业务,通过集团母公司先进行回购,然后再引进外部人合作,建立各省的公司,进而实和地方的联合,构建起庞大的营销网络.