人资管理系统正在改变着企业管理,很多制造型企业都意识到专业的人资管理系统对企业而言具有巨大的潜力,那么决定选用怎样的人资系统才是适合企业发展的呢?

国外大型企业在衡量HR效益上,有相当科学的数据调查支持.调查显示,企业HR工作提高效率后,员工满意度和客户满意度相应提高,市场占有率也呈上升态.这也应该是企业发展eHR人资系统的目的,它能够帮助企业提升其价值.对于国内中小型企业来说,如果不能在员工福利等方面和大企业相比,采取什么手段减少HR的工作误差,提升员工满意度就格外重要.对于中小企业来说,eHR人资系统的过程就是一个根据企业的管理水平,客观地决定实现,eHR人资系统的步骤,并低风险地得以实施的过程.首先,量化现代人事管理对公司效益的影响,让高层管理者认识到人力资源管理对公司的好处.世界领先飞机制造公司将所有与员工相关的信息放上人资管理系统后,中高层管理人员能够实时的查到自己的业务结果和所有相关数据,并且计算对自己的业绩奖金的影响,使整个公司真正以结果导向决策.其次,客观决定企业每一步需要电子化的内容层次,分析有哪些非核心业务内容可以交给更加专业的HR公司代劳.了解包括HR软件,重整工作流程.

使用专业的工厂人资系统是帮助企业HR提高工作效率和员工满意度的好方法.企业现代化HR管理,需要在人力资源管理的大部分环节上考虑使用适合的方式解决问题,利用专业的工厂人资系统解决招聘、薪资管理、人事档案、考勤等事务性数据处理.1)微型企业前期可以选择常规模块的人力资源管理软件.2)中大型工厂企业对于繁杂的人事管理规则,建议选择定制化的工厂人资系统,确保工厂人事管理系统完全符合企业需求,操作便捷.3)特别是跨地域的集团型企业,要求系统多语言,熟悉国际劳动法规,多功能、多系统集成等等要求的定制化工厂人资系统,帮助企业架构复杂IT环境所需的人事规划、部署、运营,实现企业集团化管理人力资源管理需求.工厂人资系统帮助企业HR提高工作效率和提升员工满意度的好方法.

综上所述,目前国内HR服务产品市场的发展,使之渐渐成为一个需方市场,即以客户为导向的市场,客户的需求是HR供应商开发产品的前提,根据企业的选择,提供相应的企业服务,人资管理系统的使用是工厂不可避免的过程,只是现阶段还需要一步一步走.随着企业规模的不断发展,渐渐从人力资源管理服务往更全面更专业的eHR服务转变.

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