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拼接屏营销成功秘诀

随着经济迅速发展,传统大屏带来的弊病突凸,很多液晶企业热销三星原装品牌拼接屏,企图挖掘出新的市场,找到有需求的客户.当然这些离不开好的产品营销方案、一家企业要想有所突破需在销售利润上下功夫.比如:催促业务员多分析,反思客户流失.多久跟客户亲密沟通一次,下面一块听听创新维小编怎么说.

我们认为一个好的思路是取得信任的关键,在宣传自家大屏过程中,要清晰直接把信息传递.借助视频,网络,媒体或者用直接手段跑市场为消费者建立框架,更容易接受此品牌的屏.接着分析下液晶市场导向,哪类大屏占主流、结合企业自身形象,选择合作对象,通过人们购买的大屏比例,了解到三星优质的屏幕才能有源源不断的客源.

最后确定今后努力的方向,多想多做,从发展前景来分析大屏的拼接技术,逐一改善.只有把经营,管理,创新三方面做稳妥了,才会有客户咨询.

拼接屏企业应该理解从小到大,是一个量变的过程,而由大到强则是一个质的飞跃,任何事物的发展都遵循着这样的规律,经销商的发展轨迹也同样如此,对于经销商而言,大是一种表象,强是一种内在,大而不强只是空有一个表面看上去美丽的躯壳,外强中干没有实在东西,大而又强则是一个健美的躯体,内容充实而完整,经销商老李的例子其实也很好的说明了这个道理,那么,作为一个经销商如何才能做到大而强呢?

1合作意识(善于合作)

现代企业经营管理讲究分工协作各用所长,天下的生意都需要在各方的相互支持下才能有完美的结果,而这所有的一切都需要合作.经销商作为企业连接市场中间环节的一个枢纽,上要和企业经常打交道,下要和各级分销渠道的成员时时打交道,经销商的角色和性质要求经销商首先必须具备合作意识,因为只有和企业合作好和渠道成员合作好生意才能长久,其次经销商作为企业一个区域市场的组成部分,厂家的一系列促销活动需要经销商协助落地和落实,而经销商在进行市场推广活动时又需要厂家给予必要的理解支持和渠道成员的帮助,尤其是经销商时时要和渠道成员合作,时时要面对各种各样的渠道成员,这就要求经销商要善于和他们合作,只有合作好了,企业、经销商和渠道才能相得益彰,各取所需,经销商才能在走向大而强的路上更加稳健.

2伙伴意识

曾经有这样一个故事,一个年轻人问一个大师:"我怎么才能成为一个百万富翁呢?"大师回答道:"你都和什么人在一起呢?"年轻人道:"我都和一些和我一样的人在一起."大师回答道:"你想成为百万富翁,那你就和百万富翁们在一起."年轻人又问道:"我怎么才能成为一个千万富翁呢?"大师回答道:"那你就和千万富翁们在一起."这个故事给我们一个简单的寓意就是,你想成为一个什么样的人就需要和什么样的人在一起.对于经销商而言这个道理同样适用,要想成为一个大而强的经销商,就选择和优秀的企业合作,和优秀的品牌企业一起成长.人们常说选择比努力更重要,作为经销商,选择一个优秀的企业,才能在成长中学习优秀企业先进的管理方法、先进的营销意识和超前的经营理念,才能借助和利用优秀企业的优秀品牌为自己的上升通道搭建一个好的发展平台,如果选择一个糟糕的企业,下了错误的决定,在错误的方向上就不会有好的发展.

3管理意识

每一个成功的经销商都有自己独到的营销管理模式,这个营销管理模式是经销商的"独门秘籍",也是经销商的看家本领,更是经销商获取利润的法宝,俗话说"没有规矩,不成方圆",对于经销商而言营销管理模式的确定,意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等方面的确定,这是一个取舍的过程,也是经销商面对众多产品进行选择的一个参考标准,如果缺少这样一个营销管理模式,就很容易出现经销商面对众多-时不知道取舍.见到什么赚钱就想做什么,最终结果是经销商偏离自己主业和发展方向,"捡起芝麻丢了西瓜",难以在专业化的道路上构建出自己的优势,无法吸引优秀企业的注意,也就失去了做大做强的机会.