服装的短单、小单多的局面未来将持续,中小客户异常活跃.这样的现状与当前国内外的经济形势是分不开的,从国际形势来看,美国经济复苏乏力,欧洲深陷主权债务危机,好国家也是困难重重,通货膨胀严重,中东动荡不休等等.世界经济复苏短时间无望;从国内形势来看,原材料价格不稳定,汇率波动大,对生产和结算都造成了很大的影响.再众多因素的作用下,小单服装加工的时代真正来临了!
既然小单、短单已经成为一种趋势,那么服装加工工厂应该如何应对,才能在转变后的市场中站稳脚跟呢?
首先,要积极挖掘潜力,重组采购和生产模式,尽量减少起订量,增加接小订单的能力.简单地说,能少做就少做.但前提不是牺牲规模经济和生产能力为代价的.小单的生产依然需要满足工厂的现有规模和生产能力,确保工厂正常健康运转,而不是走向极端或相反的模式
其次,要根据工厂实际情况做好小订单规划.工厂应该立足自己的行业和产品,深入地分析互联网和电子商务所带来的具体变化,是否决定柔性化生产和个性化定制,并且需要做到什么程度才适合服装厂的发展.接不接小订单,要看工厂实际情况.无论是出于何种目的,都是应该满足工厂和客户互赢为前提条件的.但是对于工厂来说,如果要接,需要好好规划,千万不要捡了芝麻,丢了西瓜.
第三,要加快反应速度.由于小批量服装加工订单具有突然性和不确定性,需要提高传统供应链响应速度.以往那种几个月或者更长的交货速度肯定是不能适应的.工厂需要重新对原材料采购和库存进行调配,对生产线和工人重组,业务员需要对小订单进行灵活安排,如大单配小单,小单积累成大单,好卖多生产等等,多方面下手,加强产供销协调和效率,目的是踩准市场的实际需求.
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