对一个企业来说，要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。这就需要MBA学习的用处。
　　01彼得原理
　　美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的效率低下，人浮于事，导致发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
　　02马太效应
　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：“国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，一、个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭，于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭，于是国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给一、个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”强者恒强，弱者恒弱，这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
　　对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益；而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
　　03奥卡姆剃刀定律
　　奥卡姆剃刀定律由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出，它只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除，主张如无必要，勿增实体，这就是常说的奥卡姆剃刀。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求：我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
　　04蘑菇管理定律
　　蘑菇管理是许多企业对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于不受的部门，得不到必要的指导和提携，如同野外自生自灭的蘑菇一般。相信很多人都有过这样一段经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候。当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
　　无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从简单的事情做起。如何从中尽可能汲取经验，迅速成熟起来，并树立良好的个人形象，是每个刚踏入社会的年轻人必须面对的课题。
　　05酒与污水定律
　　酒与污水定律是指，把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
　　一个企业的组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于：破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
　　06木桶理论
　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律和酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
　　07手表定理
　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至不能由两个人同时指挥，否则将会让企业无所适从。
　　08合作定律
　　合作规律类似于三个和尚的故事，它认为：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。一个团队，彼此相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，目前的大多数管理制度和行为，都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
　　09零和游戏原理
　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，彼之所赢必为我之所输，游戏的总成绩永远为零。人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。
　　但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，遵守游戏规则，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的便宜，否则双赢的局面就不可能出现，吃亏的还是合作者自己。
　　10不值得定律
　　不值得定律直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。