大家知道,五星级酒店和奢华酒店是两个概念,五星级酒店可以包含奢华酒店,但奢华酒店不一定是五星级酒店,因为许多精品酒店数量很少,不够中国星级评定标准的数量,但其硬件设施的豪华程度已超越星级评定标准。
其实,奢华型的度假酒店、精品酒店在硬件上更加个性化并具备地方特色,甚至更多地运用了酒店新技术;度假酒店以接待度假休闲游客为主,多建在自然风景区附近,远离市区,经营季节性强,对酒店区域内的环境设计要求高、对娱乐设施的配套要求较完善,讲究人与自然的充分融合;而精品酒店强调“小而精致”,它的客房数量不多,但其内部装修极其豪华,独具特色。精品酒店在服务上更加趋向定制化,普遍采用的是管家式服务,服务人员与客房的比例是2:1,甚至3:1,而在星级酒店,这个数字通常是1:1,最多是1.5:1。
目前,我国并不缺乏有高消费能力的游客,也不缺乏传统高端酒店,缺少的是个性化的酒店产品。“千店一面”的传统高端酒店或许有足够豪华的设施,但没有持续的竞争力,到最后只能“拼地段”。真正的高端游客需要个性化的产品,如适合老人的、儿童的、情侣的、个性怪异的、时尚前卫的等等。现在有许多酒店打着“超五星”、“白金五星”、“个性化”的旗号,但其产品实质并无太大亮点。
随着酒店行业对高端、个性化诉求的增长,越来越多的度假酒店、精品酒店品牌即将诞生。现在是市场竞争到了必须要有清晰明确定位的阶段:经济型酒店以量取胜、高端酒店酒店拖鞋则需更加个性化,相互竞争的是“体验特色”,这也是顺应时代发展的趋势。美国著名未来学家托夫勒在20世纪80年代发表的《第三次浪潮》中曾预言,工业化时代的规模经营将被信息化时代的多样化、多元化、个性化所取代。在酒店业,设计师酒店、奢侈品牌酒店、精品酒店、主题酒店将层出不穷与之呼应。
内资酒店的很大一部分源于国有资产,是地方政府或国有集团所属的酒店,而酒店的经营与运作的核心管理层却大都是任命制,这些管理层或管理层上级的思想观念几乎还是源于传统的计划经济体系,大都缺乏市场观念,并不以企业经营好坏为第一考核指标,一切凭借着酒店管理层的事业心、责任心或良心在经营酒店,如遇到缺乏创新的管理团队,酒店的经营自然逊色。
酒店一次性用品目前已成为我国酒店行业普遍使用的产品,并且可以分为多个档次,消费者可以根据自己的需要选择相应的档次,当然,档次高的一次性用品包含的产品种类更丰富一些。毫不夸张地说,酒店一次性用品已成为消费者生活的一部分,在广大消费者看来,使用一次性用品已成为一种卫生时尚,极大地方便了大家的生活和出行,充分体现了新世纪的消费观念。酒店一次性用品的使用现已越来越重视其可回收性,从而响应当今-绿色消费的观念,因此也受到广大消费者的支持和喜爱。酒店一次性用品把消费者的利益放在第一位,其安全可靠,值得每一位酒店消费者的信赖。 一些大的酒店里面都少不了就是客房,那么客房它的基本意义是什么呢,就是在酒店里面吃饭的人,然后吃的时间比较晚了,然后可以提供一些客房睡觉的地方,还有一些是客人是喝醉酒之后,然后没有办法回家之后,然后酒店会提供客房,那么客房如果说好的酒店的话,就会有等级的客房,但是不管怎么说,客房等级再高,还是有一些一次性用品的,比如说床上的用品,一些枕套,或者说床单,被套等,都将是一次性使用,然后再经过别的行业加工,轮回使用着。 但是等下次还有客人在进行住在这个里面的时候,还要进行一次性的打扫,包括清理,那么客房里面一次性的用品有哪些呢,牙具,梳子,香皂,洗发水,沐浴露等都是一次性用品,包括毛毯还有地毯,窗帘等,这些虽然说都是杂件,但是涉及的领域也很多,简单的来说下这个沐浴露还有洗发露吧,沐浴露其实是比较小的,还有洗发露都是袋子装的,而且用过之后只就不能够重复使用,这些都是一些客房里面的必须品,特别是肥皂方面,一个肥皂大约都不超过25克。 因为毕竟是有成本在里面的,但是不管成本如何,自己毕竟花了钱,以上介绍都是客房里面的一些一次性用品,但是随着科学的发展,相信以后的一次性生活用品也会随着增多,特别是针对这个饮食行业,还有客房行业,都有明确的目标,还有更好的理想,来实施一切的一次性用品规划。 酒店客房一次性用品是宾馆、酒店、旅馆等场所客房的一次性消耗品,主要包括牙具、梳子、香皂、洗发液、淋浴液、拖鞋、剃须刀、浴帽、护理套、擦鞋器、擦鞋布、针线包、女宾袋、垃圾袋、口杯套、杯垫、杯盖、袋泡茶、圆珠笔、礼品袋、洗衣袋、夹纸笔、床上用品、浴衣、毛巾、地巾等用品,使用过后必须更换的产品
其实,奢华型的度假酒店、精品酒店在硬件上更加个性化并具备地方特色,甚至更多地运用了酒店新技术;度假酒店以接待度假休闲游客为主,多建在自然风景区附近,远离市区,经营季节性强,对酒店区域内的环境设计要求高、对娱乐设施的配套要求较完善,讲究人与自然的充分融合;而精品酒店强调“小而精致”,它的客房数量不多,但其内部装修极其豪华,独具特色。精品酒店在服务上更加趋向定制化,普遍采用的是管家式服务,服务人员与客房的比例是2:1,甚至3:1,而在星级酒店,这个数字通常是1:1,最多是1.5:1。
目前,我国并不缺乏有高消费能力的游客,也不缺乏传统高端酒店,缺少的是个性化的酒店产品。“千店一面”的传统高端酒店或许有足够豪华的设施,但没有持续的竞争力,到最后只能“拼地段”。真正的高端游客需要个性化的产品,如适合老人的、儿童的、情侣的、个性怪异的、时尚前卫的等等。现在有许多酒店打着“超五星”、“白金五星”、“个性化”的旗号,但其产品实质并无太大亮点。
随着酒店行业对高端、个性化诉求的增长,越来越多的度假酒店、精品酒店品牌即将诞生。现在是市场竞争到了必须要有清晰明确定位的阶段:经济型酒店以量取胜、高端酒店酒店拖鞋则需更加个性化,相互竞争的是“体验特色”,这也是顺应时代发展的趋势。美国著名未来学家托夫勒在20世纪80年代发表的《第三次浪潮》中曾预言,工业化时代的规模经营将被信息化时代的多样化、多元化、个性化所取代。在酒店业,设计师酒店、奢侈品牌酒店、精品酒店、主题酒店将层出不穷与之呼应。
内资酒店的很大一部分源于国有资产,是地方政府或国有集团所属的酒店,而酒店的经营与运作的核心管理层却大都是任命制,这些管理层或管理层上级的思想观念几乎还是源于传统的计划经济体系,大都缺乏市场观念,并不以企业经营好坏为第一考核指标,一切凭借着酒店管理层的事业心、责任心或良心在经营酒店,如遇到缺乏创新的管理团队,酒店的经营自然逊色。
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