内审员的激励原则

　　绝大多数组织的内审员都是兼职的，即只有在内部审核期间才从组织的各个部门抽调内审员组成审核组实施内部审核，内审员都在各自部门承担了自己岗位的工作，而内部审核就成了他们的一项临时性任务。从某种意义上讲，成为内审员就等于多做了一件事。按照组织中普遍存在的多一事不如少一事和能者多劳的观念，内审员参加内审并不是其岗位的本职工作，自然就少了内审的动力，至少是缺乏认真做好的动力。所以，内审员是需要激励的，那么，对内审员的激励应遵循什么原则呢?内审员的激励应遵循的原则包括:

　　1.决不让内审员吃亏。
　　2.以正面激励为主。
　　3.奖励哪些主动提高自己的内审员。
　　4.奖励勇于承担责任，敢于发现问题和善于解决问题的人。

　　内审员激励的方式应采用经济报酬和职业发展并用的方式。如有的采用内审员津贴的方式，在当年被选聘参加组织的内部审核的将获得固定的津贴；有的组织采用了在绩效考评时加分的方式，即在季度或年度绩效考评中对承担内审任务的内审员额外加一定的分值作为奖励。甚至也有组织让准备培养的后备干部成为内审员，通过参加内部审核一方面让后备干部全面了解组织的管理体系，另一方面也可以通过内部审核的过程综合考核后备干部的能力、素质和素养，这也是一种有效的激励方式。

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