人力资源不足时怎样调整平衡

　　当预测的供给小于需求时，人力资源出现供给不足。主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，因而需要增加新的人员补充。同时企业人员净补充阶段也是企业人力资源结构调整的比较好时机。企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题。中山大学高等继续教育学院小编认为人力资源不足可以从供给和需求两个角度来平衡供需，可以采取下列措施。

　　(1)外部招聘。就是从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是为直接的一种方法，可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定，如果需求是长期的，就要雇用全职的;如果是短期需求增加，就可以雇用兼职的或临时的。

　　(2)提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法，提高工作效率的方法有很多梦例如改进生产技术，增加工资，进行技能培训，调整工作方式等。

　　(3)降低员工的辞职率，减少员工的流失，进行内部调整，同时加大内部的流动来提高某些职位的供给。

　　(4)可以将企业的有些业务进行外包，这其实等于减少了对人力资源的需求。

　　(5)延迟工作时间，让员工加班加点。去看看:人力资源能力提升培训方法

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