MBA学习感悟

每一个人的成长过程都会产生很多困惑，同样每个企业在发展中会遇到很多的难题，企业存在的产品问题。

(1)产品有一定的知名度，但由于产品质量波动较大，客户普遍有不同程度的不满。

(2)企业内部物流不顺畅。采购部内部缺乏管理、协调，部门内部没有系统的管理，采购员忙于自己的事务，把大量的时间花在解决问题上，采购成本居高不下，经常由于采购问题造成生产停产。

　　(3)开发产品的环节。由于对产品没有定位，产品开发没有前瞻性，造成开发项目多，开发资源投入不足造成开发项目质量不高，经常是开发产品在批量投产时才发现问题，大量企业资源造成浪费。

　　(4)生产环节。由于诸多问题集中表现在生产环节，使得生产整体效率不高，生产现场缺乏监管，管理手段单一，生产系统较为混乱。

　　(5)品质保障。由于系统内部普遍存在沟通及落实措施不到位，使产品品质得不到确保，仅是形式上的品质监控。

　　(6)人事管理观念落后:
　　①企业以工作为中心，员工仅是螺丝钉，应该是“安在哪里就在哪里发光”。
　　②员工一般不求上进，好逸恶劳，如不加强监控，不会提高生产率。
　　③员工是企业管理的对象，是企业达到目的的工具。
　　④员工是企业主要成本及负担，减员增效是行之有效的管理方式。
　　⑤增长知识与能力是员工自己的事，员工能力跟不上企业发展就淘汰。

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