MBA:企划与计划的区别

　　（一）企划
　　1.何谓企划
　　企划好比一部有趣的戏剧。企划人是编剧导演。企划案就是剧本。企划人必须根据剧本，导演出一部备受欢迎的戏剧。

　　企划是企业的策略规划，是企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断一直到策略拟订、方案实施、事后反省与评估过程。简言之，就是企业完成其目标的一套程序。
　　企划可概括为激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，以达成预定目标或解决某一难题。

　　2.企划的构成人类构思的过程大概是这样的:运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意。而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。

　　由此可知，企划有别于构想与创意，它由下列三个要素构成:
　　（1）必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖、特别，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
　　（2）必须是有方向的创意:再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
　　（3）必须有实现的可能:在人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。

　　（二）企划与计划
　　企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文“rategy加plan，而计划则是英文plan。
　　举一个实例来说明。同样是出版社的编辑，假如他做下列的工作:选择出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，就是”企划“。假如他做下列的工作:定标题、校对、与印刷厂联系等，那是”计划“。

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