人力资源招聘甄选

　　如果说人力资源战略或规划只是一种“单向”的人力资源活动.
　　即它只是企业单方面的行为而并没有员工的互动与参与;而从招聘甄选这个环节开始.由于员工(在此时或许 只能说准员工)的参与，企业人力资源活动才开始进人双向互动的阶段。对那些包括想求职的大学生在内的‘.准 员工”而言，招聘甄选是其正式接触企业人力资源体系的第一步。如果这一步没走好，纵使你再是“英雄”也只 会“无用武之地”。要想顺利地通过招聘甄选就必须对其有所了解.这样才能‘’知己知彼.百战不殆”。

　　如前所述，企业的生存与发展离不开人、财、物和信息等各种资源，而在这其中人是为重要的资源。招聘 是企业获得人力资源的主要渠道，它始于人类雇佣关系的产生之初，也可谓是早期的人力资源活动之一。

　　招 聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量 要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。”它 是建立在人力资源规划和工作岗位分析的基础之_上的，主要可以分为内部招聘和外部招聘两大类别，采用的主要 途径有专门机构推荐、广告募集、校园招聘、专场招聘会、员工引荐和猎头公司等。

　　而甄选则是招聘中重要的 内容之一。它的主要任务是对招揽来的人员进行选拔.从而为企业决定终的录用人选提供依据。一般而言，企业 甄选人员的方法主要有笔试、而试、心理测试和情景(行为)模拟等.主要侧重于考察候选者的文化素质、专业知识 、文字功底、工作能力、思维逻辑、心理水平、性格特征和智商情商等各个方面。

　　大学生对各类考试可谓是身经 百战、司空见惯，但对求职中的各种甄选测试却仍然非常陌生。即使是学校考试中的高手，面对这些测试有时也 难免手足无措。甄选测试有着自己的特殊性，大学生应对此子以高度注意。

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