人力资源培训开发

　　刚刚才离开校园不久的大学生稚气未脱，常沉浸在对青涩、简单校园生活的怀念中，并没完全完成从学生到职业人的角色转化。因此企业还需要花很大气力对其进行培训，以帮助其完成从学生到职业人的角色转变。

　　不仅如此，由于现代社会中知识更新的速度明显加快，从而使得学习也成为一种终身化的活动。身处这样一个讲求终身学习的时代之中。不仅是刚刚才离开校园不久的大学生，就连企业中的老员工甚至中、高层管理者，都需要不断地接受培训以充实和提高自己。

　　现代各类企业都非常注重对员工的培训，并视其为提高自身竞争力的重要途径之一。只有通过有组织、系统化和全面性的培训，员工身上的各种潜能才能得到开发和释放，这样企业才能保持较强的创造力和竞争力。培训(包括常和其联系在一起的开发)是指针对组织(主要是企业)中各类人员工作岗位所需要的知识、技能、理念、素养或素质，乃至岗位规范、职业发展等开展的一系列学习、提升、发展活动的总称。它是依据成人学习的特点和需求分析进行，主要的方式有在职培训和脱产培训等两种，主要的途径有内部培训和外部培训等两种。

　　这里我们特别关注对员工的职业生涯管理。这是因为“培训是实现员工职业生涯发展的重要手段.它用来改变员工的价值观、_工作态度和工作行为.以便使员工能够在自己现在或将来工作岗位上的表现达到组织的要求……企业培训开发为员工职业生涯发展起到了补充营养与水分的作用，能够促成和加速职业生涯规划的实现。

　　没有企业的培训开发，员工个人的职业生涯规划很难实现。”不仅如此，企业中的职业生涯管理，本身就包括个人和组织两个层而，而个人层面的职业生涯管理与大学生职业生涯规划，其实也有着许多的异曲同工之处。
　　我们甚至相信后者应该是源于前者的。对于大学生职业生涯规划与组织层面中职业生涯规划的异同，以及如何实现好两者之间的契合。

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