成本控制是否等于降低成本
　　成本降低与成本控制有区别，具体如下: 　　1.成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本小化为目标。 　　2.成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。 　　3.成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。 　　4.成本控制是指降低成本支出的额，故又称为成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
　　成本降低的概念 　　成本降低，是指为不断降低成本而做出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的努力。
　　成本降低的基本原则有: 　　1.以顾客为中心。要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。降低成本，并不意味着其结果将导致产品质量的下降。产品成本的降低绝不允许产品的粗制滥造。 　　2.系统分析成本发生的全过程。降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、配送、售后服务等成本。 　　由于高科技的发展，非生产成本的比重越来越大，许多企业的非生产成本已经超过生产成本。降低成本不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。如果企业自身的成本降低了，而客户或供应商的成本增加了，并不能给企业带来长远的利益。成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本，不顾及其他成本的反应，这种成本节约永远不会体现在利润之中。
　　3.主要目标是降低单位成本。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。 　　4.要靠自身的力量降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身努力来降低成本。 　　5.要持续地降低成本。降低成本不应是应付经济萧条的权宜之计，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。“持续不断”是指成本降低没有止境，是无终点的旅行;成本降低必须尽快进行，为了领先，必须跑得快;成本降低不能停止，不进步就是退步。
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