EMBA前沿管理方法:集团激励，不让孔雀东南飞

　　现代企业的人事管理，目标是创造或建立一个健全的人事环境，使在此环境中工作的任何人，安于工作，乐于工作，忠于工作;而且要让每一个人非常心悦诚服自动自发地把潜力与智慧、劳力奉献出来.
　　被称为“纺织女王“、“汽车皇后“的台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文深深理解这些论述的精髓，而且在实践中还有自己的发展与创新，她将东西方管理学说的优点熔于一炉，结合美国的以工作为中心的泰勒学说和以人 为中心的行为学派而创造出了吴氏“目标管理”法。
　　吴氏“目标管理“法的具体内容是:每年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。这样一来，员工的达标就不是自上而下的硬性规定，因此工作积极性就会被大限度地调动起来，上级的督 促检查也就会有的放矢，赏罚得当。这种管理机制既有西方人的科学求实精神，又有东方人的人和气氛;既体现了美国公司的管理原则，又融会了日本企业的以感情为核心的特点，因而实施起来深得人心，也卓有成效.
　　为了使企业能在激烈的竞争中永远立于不败之地，为了使每一个员工能够“心悦诚服自动自发地把潜力与智慧、劳力奉献出来“，吴舜文在推行目标管理时，特别强化管理中的民主法制，以人人参与的合作意识，代替强 制妥协，具体说来就是利用人的上进心和尊荣感，激发员工的工作积极性。与此同时，她还特别关心员工的生活，改善员工的福利待遇。‘’集团激励“就是她在分配问题上的一个大胆的创新.‘集团激励”是把企业的收入公 开，定期结算利润，年终再加总算，计算时请员工本人参与，让每个人都了解企业投下多少成本，应收回多少利润，哪些应归企业，哪些应按“目标管理“的达标情况分给员工。通过这样的参与与分配，吴舜文就把一人的企 业变成了每个员工自己的企业。企业的兴衰存亡关系到每个员工的切身利益，大家都在关心着企业，积极性自然也就十分高涨了。
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