EMBA前沿管理方法:让下属知道，在你眼里他很重要

　　企业的业绩是每个员工努力的集合，把管理者与被管理者的成绩加起来，就是企业的总业绩。成绩和成果是同下属工作的状况成正比的，因此，能否成功地调动下属的积极性，关系到能否使企业管理的效率提高及成绩提 升。
　　如果领导能为下属寻找一个好的动机，点燃起其热情，便可以使下属对工作全力以赴.也就是说，给部属一个不得不努力工作的理由，部属自然会极有效率地执行业务，呈现给领导一个丰硕的成果。
　　一个真正的称职的领导是不允许对下属进行故意甚至恶意欺骗的，然而有时来一些善意的谎言却无伤大雅，例如对下属的小优点夸张一下，没什么大不了的成绩奖励一番，这是一种正面的肯定，应该好好地加以利用才对 。
　　人们决定目标、开始行动时，欲望愈大，动机就愈会发挥出强大的力量来左右一个人的身心。
　　领导若想让下属们全力以赴去达成目标，则必须为下属寻求动机。可提供的动机很不少，如:[1]共同目标;[2]激励士气;[3]期望的表达;[4]给予其自由发展的空间;[5]公平的评价;[6]尊重其存在的价值。
　　寻求动机必须注意三个要点，首先重要的是:让下属有参与感，亦即使其参与计划的拟订。
　　疏远是使下属工作意愿降低的大原因。无论谁都是组织中的一员，因此，让员工从目标设定和计划确立的开头，到业务的分配、实施、洽谈、联络，工作环境的改善，一直到解决问题等一连串步骤的全程参与，自然而 然地为其谋求一个适当的动机。
　　即使是不能让下属参与全盘计划，仍可利用专题研究的方式来达到和前述相同的效果。
　　参与全盘计划后，若无法使得下属的潜力全部发挥出来，那就丧失了意义。
　　应借助方案和目标的提出等发挥潜力的机会，把下属的工作干劲提升到高点。
　　第二个要点:把下属当成主角。 　　利用所有的机会，只要稍微运用一点“主角“中心人物的做法，便可使得下属的潜力发挥到更好。此时领导只需做好从旁支援、协助的工作即可。组织的业绩一旦有所提升，实际上受益的“主角“还是领导。
　　第三个要点:尊重下属的意见。 　　亦即对其意见的重视。换言之，也就是对他们的存在价值，重新诚心肯定及尊重的一种表现。
　　因为，若单从其目前的经验、年龄和能力作为评价标准，则可能会造成低估的遗憾，更会在下属的满腔热情上泼一盆冷水，可能将永远无法让每个下属的特长获得发挥。
　　当然，能够提供动机的因素并不是仅限于上述三点。不过，我们应该始终牢记，寻找动机的终目的是要让下属产生“我很重要”的感觉，从而全力以赴，享受到一种‘’满足感“。
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