MBA管理:以不变应万变的经济管理
　　不管科技和信息变化得多么快、多么大，万变不离其宗，有两个东西是不变的，一个是基本经济学原理和衍生的管理学理念，另一个是人的本性。
　　虽然信息科技发展了，但是商品交易仍旧符合供求关系这样一个基本的经济学原理，企业的赢利计算方法也还是营业额减去成本，而企业之间的竞争也符合经济学中关于竞争的理论，优胜劣汰。
　　不过，信息科技也确实给经济和管理带来了一些变化。比如由于信息科技的应用，产品的边际成本显著降低，对于信息产品，边际成本甚至趋近于零，这就是为什么未来音乐的趋势不再是以十来首歌曲组成光盘的形式销 售了，而是以MP3格式的单曲形式销售.再比如，搜寻成本也在信息科技的帮助下大幅降低，本来一个消费者想买一件东西，要跑完中关村再跑西单然后还要到王府并货比三家，找到比较便宜的一家.现在坐在家里，到京东网查查，再去当当网看看，后去卓越亚马逊瞅瞅，就知道众商家的价格了，然后直接去比较便宜的那家网上商城。再比如，信息科技的应用使交易成本大幅下降，直接导致了外包的兴起.一个病人在美国的医院照了X光片，医 院会把片子传到印度，由印度的X光医师读片子，再把诊断传回美国，因为传片子并在印度雇一个X光医师比在美国雇一个X光医师便宜多了，而且读X光片是一种很标准化的工作。
　　“时位之移人“，从过去到现在，人也许变了。但是，不管人是不是富裕了、是不是有电脑用了、是不是有汽车开了，人的本性却没有变化。人具有一定的理性，但不是完全理性，人具有自私性，在决策的时候都想把自 己的经济利益大化，除此之外，人还都会对激励机制作出反应。人的这些经济属性无论是古代的人物如南郭先生、诸葛亮、曹操和柴进，还是现代的企业管理者;无论是中国的管理者，还是外国的管理者如杰克·韦尔奇、比尔·盖茨和沃伦· 巴菲特，都是一样的。
　　比如，在滥竿充数的故事里，南郭先生听说齐宣王喜欢听大家一起吹竿，就混在里面混口饭吃，直到齐宣王的儿子变了方式要一个人一个人地吹，才砸了他的饭碗。南郭先生就是利用信息的不对称性把自己的经济利益 大化了.再比如，面对一个很简单的问题:“一个棒球棒和棒球一共是元，棒球棒比棒球贵1元钱，那么棒球多少钱?“普林斯顿大学50%的学生答错了，密歇根大学56%的学生答错了，这充分说明了即使是世界资深大学的高 材生在理性思考上也有局限性。这还是面对一个很简单的问题，当面对海量的数据和信息时，人作为一个决策者，更加无法作出完全理性的决策。
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