工程项目管理有哪些特点?

　　(1)工程项目管理是一次性管理
　　这是由工程项目的单件性特征决定的。在工程项目管理过程中，一旦出现失误，很难有纠正机会，只有遗憾而已。这一点与工厂的车间管理或企业管理有明显不同。为避免失误，项目经理(负责人)的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。由于工程项目的特点和项目管理的一次性特征，所以在工程项目管理中，对项目建设中的每个环节都实行严密的管理，具有特殊的意义。

　　(2)工程项目管理是全过程的综合性管理
　　项目的生命周期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。由于社会生产力的发展，社会分工不断扩大，项目生命周期的不同阶段，如勘察、设计、施工、监理、采购等，需逐步由专门的企业或独立的部门去完成。在这种情况下，对项目管理就提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。设计、施工一体化的总承包型公司，就是适应这种需要的产物.

　　工程项目管理的基本含义
　　工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作确保，对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。

　　我国现阶段的建设工程项目管理，应包括以下四个方面的含义:
　　(1)工程项目管理是一种生产方式，它包括生产关系和生产力两个方面。项目管理是解决企业生产关系和生产力相适应的问题，生产关系包括管理体制、劳动组织形式和分配方式等等。
　　(2)项目管理是按照工程项目的内在规律来组织施工生产的，应有一套与此相适应的法则。探索项目管理的目的是寻求工程项目施工的共性规律。例如，工程的单件性、固定性造成的施工生产的流动性、工程项目的结构要求造成的工程施工的立体层次性、投入产出的经济性、组织施工的社会性等等。
　　(3)工程项目管理是系统工程，要有一整套制度保障体系，各项制度之间配套交叉衔接，互相制约，并在实践中寻求这些制度的完尝良
　　(4)工程项目管理有一整套方法体系，即传统管理方法、现代管理方法、体现新技术与管理相结合的新方法等。综合运用这些方法，则是项目管理的第四个层次的内涵。工程项目管理包含生产方式、运行法则、管理制度和管理方法四个方面.

　　本文标题:工程项目管理有哪些特点?-华章教育


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