项目管理要素
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　　通常认为，管理和计划、组织以及对正在进行的过程或活动的控制相关。例如，生产一种产品或交付一项服务。项目管理却不同，因为它反映了资本和人在一段相对较短的时间范围内对一项典型的重要活动的贡献.在这段时间之后.竹理努力将会结束。项目不具有生产管理过程中连续性监督的性质。因此。项目管理的特征和特点多少有些独特。

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　　图8-1是项目管理的一个框架。图8-1包含三个主要过程—计划、进度安排和控制.同时.也包含乐一些与这些过程相关的显著要素。作本节的其余部分.我们将讨论项目规划过程的一些特征。

　　项目规划一般包括以下几个基本要素。

　　.目标—项目将要完成的任务的详细描述。项目将怎样实现企业的目标及战略计划.以及对项目完成所需的时间、成本及盈利的估计。

　　.项目范围—对怎样实现项目技术和资金的可行性.所涉及的主要任务以及初始的进度安排进行讨论.这部分内容包含了对项目及目吕成功所需条件的证明。

　　.合同要求—个关于管理、报告和执行责任的总体结构。包括一个有关工作人员、供应商、分包商、竹理要求和协议、报告要求及项目组织结构的详细列表。

　　.进度安排—个，有关所有主要事件。任务和进度安排的列表。由此列表可以建立进度计划。

　　.资源—对所有的资源需求和预算控制程序的总预算。

　　.人员—识别和招聘项目团队所需的人员。包括特殊技能和培训。

　　.控制—用于监控和评估项目进度与绩效，包括日程计划和成本的程序。

　　.风险和问题分析—对有可能增加项目延迟和/成失败风险.以及对项目成功产生威胁的不确定性、问题和潜在的困难进行预测和评估。

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