酒店集团财务管理体制

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　　财务管理体制是规范洒店集团财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的基本制度，是正确处理酒店集团各种财务关系的基本规定。正确确定财务管理体制是进行酒店集团财务管理的前提。

　　（一)集权制

　　财权的绝大部分集中于母公司，母公司对子公司进行严格控制和统一管理。这种模式的特点是:财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有很小部分的财务决策权，其人、财、物和供、产、销统一由母公司控制。子公司的资本筹集、运用、工资奖金、费用开支、利润分配、资产重组、人事任免等重大财务事项，都由母公司统一管理。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动.

　　这种模式的优点是:有利于制定和安排统一的财务政策，降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务管理功能，实现集团财务管理战略目标:有利于统一调度酒店集团的资本，降低资本成本。其缺点是:财务管理权限的商度集中容易挫伤子公司的积极性:

　　酒店集团财务管理缺乏合理分工和横向协作关系.

　　(二)分权制

　　母公司对子公司实行间接管理为主，子公司拥有充分的财务管理权限。这种模式的特点是:在财权上，子公司在资本筹集、运用、工资奖金、费用开支、利润分配、资产重组、人事任免等重大财务事项方面有充分的决策权，子公司可以根据市场环境和公司情况作出重大的财务决策。在管理上，母公司不是以行政方式来干预子公司的生产经营活动，而是以间接管理的方式进行管理，同时，母公司鼓励子公司积极参与竟争，扩大市场占有；在利益分配上，母公司从子公司的发展出发，利益分配向子公司倾斜，用以增强子公司的竞争实力.

　　这种模式的优点是:子公司拥有充分的积极性，易于抓住市场机会，减少母公司的决策压力。其缺点是:难以统一指挥，不利于及时发现子公司面临的风险和可能出现的重大经营问题;弱化了母公司的财务控制权，有的子公司可能为了迫求自身利益而忽视集团利益。

　　(三)混合制

　　在实践中，完全集权和完全分权的酒店集团财务管理模式都是比较少见的，大多数是一种集权与分权相结合的混合模式.这种模式强调在分权基础上的集权，是一种自下而上的多层次决策的体制模式。
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