信息化战略对企业的作用有哪些
　　信息化的实施能为企业带来竞争优势。那么，信息化战略对企业的作用有哪些？下面是中大高教院小编为您整理的信息化战略对企业的三大作用，让我们一起来看看吧。
　　(1)信息化战略的实施给企业采取差异化战略提供了可能。信息技术的应用加快了产品和技术创新，提高了差异化。一方而，由于Internet的发展，使全球信息获得前所未有的跨地区、跨国界流动.信息的流动创 造了无限商机，尤其是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，极大地提高了企业获取新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的消费选择与开拓市场的机 会，使企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系.从而提高了企业把握市场和消费者、了解市场的能力。使企业能迅速将消费者的需求变化及时反馈到决策层.促进企业针对消费者需求进行研究与开发活动。及时 改变和调整经营战略，不断向市场提供差异化的产品和服务.形成不易被竞争对手模仿的独特竞争优势.另一方面，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术.如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造 (CAM),计算机辅助工艺编制(CAPP)、柔性制造系统(FMS),敏捷制造(AM)、计算机集成制造系统(CIMS)等.实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化.
　　使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化.极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。此外，集成制造技术在产品设计开发中的扩散和渗透.将稳定产品质量.大规模替代 复杂工艺，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产。其结果使企业“个性化、多品种、小批量”的生产和服务成为可能，并且随着信息化程度的提高，这种竞争优势越来越明显。
　　(2)信息化战略的实施极大地推动组织的良性变革。任何战略的实施都可能带来组织的相关变革.但现在看来信息化战略的实施更加依赖也更加要求与其实施配套的组织变革。流程的优化大大改进了生产过程，随之 而来的是管理的配套.这些需求是从企业内部产生的.也是流程优化、资源整合的需要.比如传统企业的组织结构大多是金字塔形的.随着信息化战略的推进，信息的传递方式、共享程度都发生了变化。跨部门、跨边界 的管理需求更加强烈.管理的幅度不断地增加.这些变化势必给组织结构向扁平型的模式提供技术可能.也势必提出改变原来组织结构模式的需求。同时.传统企业中权力可以定义为信息的掌握量.随着信息化战略的实施 ，信息在企业的流转和控制将更加便捷和透明，企业管理层的权力也会存在再分配的可能.无论如何这样的权力再分配对于企业的发展和符合现代企业的要求都是有益处的。
　　(3)信息化战略加速企业向学习型企业、知识型企业转变。信息化战略的实施必然导致企业员工工作、生活观念的变化，而这样的变化是以信息知识丰富、管理技能的增加为前提的，因为信息化战略的实施在技术 上是以信息技术为载体的业务流程优化、资源的有效整合;在管理上要求职能化的边界淡化、跨边界的管理渗透能力增加;在组织保障上面.管理层的管理幅度加大，信息共享度增加等。这样的变化势必使员工有正面的 压力来维持自己原来的身份，这样的压力在正确的企业文化作用下.知识的更新、创新思维的建立必然成为这一压力的产物。
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