如何给上司提意见|给上司提意见的四个技巧
　　下属给上司提意见时，必然有一定的心理压力，总担心善意地提意见反而会把自己与上司的关系弄僵了。所以，面对来自上司的压力，总有一些话如鲤在喉，不吐不快。此时此刻，你如何表达才能既让上司接纳 了你的意见，又让他觉得你不是在故意与他作对或者不给他面子呢?珠海口才学校小编认为，这时，你不妨试试以下几点:
　　给上司提意见的技巧之一:兼并上司的立场
　　李先生是一家知名度较高的网企的总经理助理，他的顶头上司王总是搞学术、技术出身的。由于王总的工作重点长期放在技术研究与开发领域，所以，对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，他直 接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门的人员虽然表面上恭敬，但私下里无不怨声载道，让李先生觉得与其他部门的沟通和协调倍感吃力。经过再三考虑，李先生决定采用兼并策略，向王总建言献策。 　　他对王总说，实际的领导包括技术和管理两个方面，王总的技术牢固，而管理则有些薄弱，丞待加强。王总听后，若有所思。
　　李先生灵巧地兼并王总的立场，结果取得了成功。后来，王总真的渐渐把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到解决，公司运营进入了稳速发展状态。李先生的各项工作也顺风顺水，渐入 正轨。
　　从李先生的工作经历中，我们可以获得很好的启迪:兼并上司的立场确实不失为向上司提意见的上等策略。首先，他没有排斥上司的观点，反而是站在上司的立场上，终是为了维护上司的，出发点是善的; 其次，这种策略采取的是一种温和的方式，能够充分维护上司的自尊，易于被上司所接受，效率又高;另外，这需要很强的综合能力，也需要很高的个人修养，并非轻而易举就能够针对不同情况立即提出有效率的兼并 上司立场的意见的。久而久之，个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。
　　给上司提意见的技巧之二:将“意见”转化为“建议”
　　在恰当的时候向你的上司提几点“建议”，它不仅包含了你所要提出的意见，而且还点出了解决问题的方案。
　　但需要注意以下几个问题，因为它们会直接影响你建议的效果: 　　(1)选择适当的时机 　　这里主要考虑到的是你上司的心情。请牢记:他也是个普通人，在公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心来听取你的建议，尽管它们极具建设性与前瞻性。 　　(2)关注对方，恰当举例 　　谈话时应密切关注对方的反应，通过他的表情及肢体语言所表达的信息，快速判断他是否认同你的观点，并根据需要而适当地举例说明，以增强说服力。 　　(3)态度诚恳，言语恰当 　　一定要注意说话的语气和敬语的运用，恰到好处地表达出你的想法，由于你的坦率和诚恳，即使对方不完全同意你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。
　　给上司提意见的技巧之三:限用一分钟发表
　　如果你向上司提建议的话，你认为多少时间比较合适?
　　一般来说，上司都对冗长的建议会感到不耐烦。假如你能在1分钟内阐明你的建议，他就会觉得很轻松，而且如果觉得“有理”，也相对容易接受。反之，倘若他不赞同你的观点，你也不会浪费他太多的时间，他 会为此感谢你。
　　如果，想再具体确定一下语速的话，那么，比较好将你的语速维持在每分钟300个字的左右，如果比这个标准慢，就显得太过缓慢。
　　给上司提意见的技巧之四:否定也是意见的附属品

　　向上司提意见，如果立即获得认可，事情就很容易了。但是，一般情况下，不认可的情况较多。毕竟你提意见的对象是你的上司，对于是否接受你的意见，他当然需要慎重考虑。
　　当意见被“我不赞成”“这不合适”等驳回时，某些下属往往会因此心灰意冷。但是，因为一两次的意见被否决就责怪上司，而放弃自己的努力是一种很愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附 属品”的积极想法，要勇于碰壁。当然，仅仅做到这一点是不够的，还应该在你的意见的内容上、提意见的方式和方法上多下些工夫。
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