领导与下属谈话的四大技巧
　　身为一个领导者，在协调组织内的所有个体为共同的目标前进这件事上责无旁贷。实践证明，员工或群众当中或领导干部之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。因此，与下属个别谈话成了领导 者必不可少的日常工作之一，它既是管理者进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术，管理者必须掌握好与下属个别谈话这一基本领导艺术。那么，领导与下属谈话的有什么技巧？下面是南昌口才学校小编为您整理的领导与下属谈话的四大技巧。
　　领导与下属谈话的技巧之一:感情真挚是前提。我们常说:“感人心者，莫先乎情。”也就是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。因此，领导者要对自己的下属有真诚 的感情。具体来看，领导者与下属有感情，主要体现在关心对方的学习、工作、思想、生活等方面。同时，还应了解下属们有什么特点。掌握了这些，才能促进相互间建立感情和信任，也才能确保在与对方进行个别 谈话时，对方愿意敞开心扉，进而确保谈话的良好效果。
　　领导与下属谈话的技巧之二:适时、对症是基本条件。领导找下属个别谈话一定要注意“适时”，因为选择恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。构成谈话时机成熟的条件是多方面的，并且随着谈话对 象的不同，对谈话时机成熟的条件的要求也不同。如果谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意图去做，那么可以立即与其交谈;如果谈话对象的情绪比较激动，对谈话意图充满反感，则宜暂缓， 待下属的思想趋于稳定以后，再选择时间进行交谈。
　　如某人不讲团结、与同事之间有矛盾时，就应该对他进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”、扩大事态、加深矛盾。
　　领导与下属谈话的技巧之三:善于讲道理。领导者与下属个别谈话，其实就是做思想工作，因而要讲道理，以理服人。这个过程中，领导者说话要服从于事实，不能只讲虚理，要从事实中引出道理。理是以事实 为基础的，如果与某人个别谈话时不注意根据事实讲道理，不仅不能服人，还可能讲出一些主观片面之理，甚至是歪理，就会使人反感。要实事求是，尊重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。要做到这 些，领导者就要熟练灵活地运用辩证法，具体问题具体分析。
　　领导与下属谈话的技巧之四:谈话方式要灵活。既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象不同而不同，那么，谈话的方式也应有所不同。实践中，以下三种谈话方式可以为领导者灵活运用。
　　一是用商量的口吻进行交谈。这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待谈话对象，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断对方的话头，应允许人家 解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。 　　二是询问型交谈。即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。 　　三是批评型交谈。运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩，然后对被批评的人的缺点和错误尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
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