人力资源管理的工作原则
　　(一)管理的科学原则 　　深圳培训机构小编认为企业管理史上以泰勒制的出现为代表的科学管理运动，以及其后行为科学和管理科学的发展及在管理实践的运用，已经牢牢地为管理注入了科学的性质。现代企业节理是建立在现代自然科学和社会科学的基础之上，包括经济学、数学、物理学、社会学、心理学、各种技术科学等成果，并且充分利用了信息论、控制论、运筹学、系统工程、计算机技术的新成就，使管理成为一门综合性很强的科学。
　　(二)人际关系的原则 　　企业生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件，也不在于有雄厚的资金，而在于拥有出色的员工素质及人力资源的有效运用。无论企业管理人员还是人力资源管理专业人员，都应了解正确掌握人际关系的原则，这才是赢得人才并加以有效运用的关键。 　　有关人际关系的原则深圳培训机构小编认为有以下4个基本概念: 　　1.人性尊严。要理解人性的尊严，首先必须强调管理以“个体”为根丛的重要性。
　　2.个性差异。人与人之间存在差异是一种不可否认的事实，对个别差异的承认与理解在企业人事决策方而极为重要。
　　3.相互作用。人际关系的建立基于人类行为的相互作用。人不是孤立的，而是社会化的。在个体自我发展的过程中，既受外部环境的影响，又受人与人之间相互交往关系的影响。
　　4.激励。人力资源管理的目标之一是促使员工产生把工作尽力做好的行为。人类行为总是有原因的，而一切人事管理的措施，不仅直接刺激员工的行为，而且间接地影响群体的行为。管理人员应尽量了解是什么东西在引导员工工作，什么东西在激励他们，要把握员工行为的原因，就要掌握激励的法则及了解激励的因素。
　　(三)教育与培训的原则 　　深圳培训机构小编认为教育与培训是企业对员工施加影响的重要方式，这种影响方式培养员工的态度、习性与精神状态，引导或诱发员工做出有益于组织的决定和行为，以及对工作效率的关切感和对组织的忠诚心。因此，教育与培训是促使个人接受组织影响的主要手段。
　　同时，现代企业的生产经营对员工素质的要求越来越高，只有教育程度高的员工才能适应各种新技术的采用,管理革新等变化。企业接纳新员工时，固然可以要求员工学习各种手册或说明书之类的规范要求，但是工作是具有成长性的，人的能力也应相应成长。如何才能使员工长期适应工作的要求，这就是培训所要解决的问题。也就是说，企业必须保持员工的工作能力随企业的内外环境的需要而成长，在长时期中保持动态的进取活力。
　　(四)确立标准的原则 　　人力资源管理的目标是建立一支具有首创精神和整体观念的、一切行动听指挥(计划)的稳定的员工队伍。要达到这一目标，除了为企业配备得力的管理人员，挑选和安排合适的员工，加以适当的激励机制以外，还必须确立达到目标的标准。标准由目标而来，并且有目标的许多特征。人的问题是变化不定的，由于变化不定，也就随之做变化不定的处理。如果什么事情都没有标准可依，而是采取个案的随机处理，如此长期下去，其结果必然在员工队伍中造成分歧、混乱、不满和相互猜疑，使组织的纪律与正常的运作遭到严重的破坏。在正常情况下，每个人都受人性之律的约束，因此有关人的问题，必能找到其共同之处，有了共同之处，就可以据此制定与组织目标联系的行为准则或标准(制度)。
　　因此，无论人的问题多么变幻莫测，只要制定了具有弹性的相对完整的制度，任何人事问题的处理结果都会趋于一致和稳定。
　　此外，确立标准对于管理控制过程有着重要的意义，因为有效实施管理控制需要三个基本条件:第一，必须建立标准;第二，必须能够得到反映实际结果与标准要求的偏差的信息;第三，必须有能力采取措施纠正实际结果与标准要求之间的偏差。显然。没有标准就不可能具有衡量、评估实际绩效的根据;没有信息就无法了解态势;没有相应的措施，整个管理控制过程就会成为毫无意义的活动。
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