紧缩型战略的利弊是什么
　　紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上作出的战略抉择。那么，紧缩型战略的利弊是什么？下面广州中大高教院小编为您一一解答。
　　一般来说，紧缩型战略的优点有3个方面:
　　(1）在衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略.有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域.清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况。使企业及时渡过 难关。 　　(2)采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力.在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。 　　(3)可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款.因到期不能清偿而引起连锁反应、导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。
　　与上述优点相比，紧缩型战略也可能为企业带来一些不利因素:
　　(1）实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。 　　(2)采用紧缩型战略.采取缩小经营的措施，往往会削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。 　　(3)收缩战略、转移战略、放弃战略的实施.都需要对人员进行调整.如裁减人员、更换高层领导人等.处理不好会导致职工士气低落、工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会 限制企业提高效率。
　　此外，当宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。企业应对上述各方面的因素及其影响程度掌 握清楚，制定出相应的预防或应付的对策，并将其纳入经营战略之中。
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