企业战略联盟的形式有哪些

　　企业可以通过并购获得迅速的发展，但是其中也存在很多问题，例如.由于信息不对称导致并购失误，并购后整合十分困难等.因此失败率很高。目前。西方企业并购的步伐逐渐趋缓.而战略联盟这一新的形式获得了迅速发展，战略联盟己成为现代企业加强竞争能力的又一方式。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式联合体。那么，战略联盟的形式有哪些？下面是中大高教院小编为您整理的战略联盟的 四种形式，具体如下:

　　(1)研究与开发协议。为了研究开发某种新产品或新技术.合作各方可以签订一个联合开发协议，联盟各方分别以资金、设备、技术、人才投入等进行联合开发，开发成果按协议各方共享。这种方式由于汇集了各方的优势，因此大大提高了成功的可能性，加快了开发速度.另外，各方共担开发费用.降低了开发费用与风险。

　　(2)定牌生产。如果一方具有知名品牌，但生产能力不足.而另一方有剩余生产能力，则有剩余生产能力一方可为有知名品牌一方生产，然后冠以知名的品牌销售。这样生产能力不足一方可以迅速获得一定生产力.增加产品销售.扩大品牌影响，而另一方可以充分利用闲置生产能力.牟取一定收益，同时还可以降低投资或并购所产生的风险。

　　(3)特许经营。合作各方还可以通过特许的方式组成战略联盟。其中一方具有重要无形资产，它可以与其他各方签署特许协议，允许他们使用自己的品牌、专利或专有技术，从而形成一种战略联盟。这样特许方可以通过特许权获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，而受许方可利用该无形资产扩大销售，提高收益。

　　(4)相互持股。相互持股是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份，这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密.各方可以进行更为长久、密切的合作，与合资不同的是双方资产、人员不必进行合并。

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