作为企业领导者，传达命令是每天都需要接触的事情，其实在很多时候员工不一定能够信服，那应该要怎么说服员工呢?那下面就来给大家分享一些与员工谈话说服对方的技巧，来看看吧!

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1. 克己忍让，以柔克刚

当与员工意见不同时，作为领导者，切勿利用权力压倒员工。如果这样做，也只能是千斤压而不服的状况，下属的反抗会像收紧的弹簧一样随时扩张、爆发。

而比较高明的方法应该是克己忍让，对对方礼让三分，以柔克刚，让事实“坦白”自己。一旦领导者做到了这样，其高风亮节必然会激起下属的羞愧之心，而下属将衷心地敬佩领导者的度量，在无形中便接受了规劝与说服。

这种容忍的风范和“四两拨千斤”的说服技巧常常能赢得员工真诚的拥护与尊敬。

2. 先行自责，间接服人

作为领导者当想要将艰巨的任务移交给同事或员工时，明知道它可能不会被另一方接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要实在非他莫属。

要说服员工很难，不妨在进入主题之前先说一句:“现在我要向你说这么一句话，虽然明知你会感到不愉快”听到此消息后，对方便会不好意思拒绝或非难，因为你毕竟是领导。

先行自责，无异于铐住对手的手脚，使他无法拒绝自己，不能拒绝自己的意见，从而接受难题，达到间接服人的目的。

3. 适加作料，轻松诙谐

领导者要想说服别人，不能总是一律板着脸、皱着眉;而且这很容易引起被劝说者的厌恶和抵抗，并使说服工作陷入僵局。

在工作中，当上级说服部下时，可以适当地修饰一些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种添加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。