建立人力资源战略的三个环节
　　具体来说，人力资源战略的建立可以通过三个环节来完成，人力资源总监可以参考以下程序:
　　►组织人力资源战略讨论会 　　若要实现群策群力，就要把更多的人吸收到人力资源战略的制定过程中来，而讨论会就是一个切实可行的形式。
　　对于一些大型企业而言，人力资源战略讨论会的成员数量一般维持在10-25人，参与者应该包括企业领导班子的成员、各个职能部门的经理以及人力资源部门的相关人员等。如果设有分公司，还应该包括各个分公司的总经理等。
　　人力资源总监可以把参加讨论会的人员分为多个小组，进行“头脑风暴”。在分组的时候，应该注意每一组成员的合理搭配，确保每组人员中人力资源部门人员和职能部门经理的比例平衡，从而加强人力资源部门和职能部门之间的沟通。这样可以实现信息交换，帮助人力资源部门人员更直观地认识到企业所面临的竞争挑战，了解企业高层管理者的意愿以及企业急需弥补的短板。
　　►明确组织文化，制定员工行为规范 　　在这个环节，人力资源总监需要针对两个问题进行深人思考: 　　第一，为了维持并进一步加强企业的竞争优势，企业应该形成怎样的组织文化、工作氛围以及工作环境?
　　第二，为了与企业的组织文化相配合，企业的内部员工应该表现出怎样的行为，必须遵守怎样的行为规范?
　　企业的人力资源战略必须明确这两个问题，只有这样，人力资源总监在进行企业人力资源管理与开发的时候，才能够事半功倍。
　　►明确企业的职业化人才队伍需求 　　只有明确了解企业的核心竞争力以及价值观，人力资源总监才能对企业的需要了然于心，才能明白应该建设一支怎样的职业化人才队伍。
　　人力资源战略作为企业至关重要的职能战略，受到企业战略的支配，并且反作用于企业战略。因此，不同的企业战略对人力资源战略的需求也不尽相同。由此可见，企业的核心价值观不仅影响了企业战略，也对人力资源战略发挥着作用。
　　这时，一个问题摆在了人力资源总监面前:怎样才能从企业战略导出人力资源战略?众所周知，企业的核心竞争力是企业所拥有的一种竞争对手无法模仿的能力，不同的企业战略会导致企业产生不同的核心竞争力。
　　但是，核心竞争力是由员工来执行的。由此，也就找到了连接企业战略和人力资源战略的枢纽—通过明确企业的核心竞争力以及核心价值观，确保企业的职业化人才队伍，难题也就迎刃而解了。

　　以上是由中大高教为您整理的关于建立人力资源战略的三个环节的全部内容。
热点建立人力资源战略的三个环节是勤学思教育网的主要产品,我们的产品负责人是张生,有需要的朋友请直接拨打我的电话13988888888,我们的地址是勤学思教育网,期待与您的合作!