员工不按要求做事时怎么办
　　你知道你是对的，但是你的员工就是不按照你说的做。如果是这样的话，那么你就面临着一个巨大的问题!也许你是问题的所在，或许他们是问题的所在，或者(希望是这样)你只是做出了一个错误的 判断。那么。员工不按要求做事时怎么办？不管是哪种原因，分析“谁对谁错”都是很花费时间和精力的事情。和你的员工争吵或者退回到上司独裁的方式都无助于解决问题。你越是坚持，他们也就越 是坚持。重要的是，他们可能是正确的，那么然后呢?更有益的做法是扪心自问，你能够做出什么样的改变来获得你想要的结果。但是，说的比做的容易，特别是如果你已经被自己的判断禁锢，那么就 更加不容易做出改变。
　　员工不按要求做事时怎么办？以下的这一连串问题可能能够给你提供解答。为了避免掉入在“我的员工从来不按照要求做事”背后的语言陷阱，试着问问自己如下这些问题。
　　1.你怎么知道你是对的? 　　2.什么是“对的”? 　　3.“从不”多久发生一次? 　　4.“我的员工”这个词表达什么意思?是指每个人，他们中的一些人，或者总是同样的一些人。 　　5.你确定他们都收到你想要表达的信息了吗?你怎么知道的?你有让他们重复一下你想告诉他们的事吗？ 　　6.他们没有按照你要求的方式做出回应会不会是因为出于好意?
　　当你问了自己所有这些问题之后，你还坚持认为你初的陈述是有用的，还是你的立场发生了改变?如果这些问题只是让你更加坚定地认为他们“应该”按照要求办事，那么你的问题就增加了。但如 果你发现自己的判断开始有一点儿模糊，那么你就能够确定自己正向着更好的方向转变。
　　员工不按要求做事时怎么办？下一步是询问自己如下问题。
　　1.如果他们不按照你说的做，那么他们是怎么做的? 　　2.他们的做法有帮助吗?
　　从这些问题的答案中可以知道你的员工做的事情当中哪些是对组织有利的，即使你可能没有意识到它们带来的好处。多数情况下，你对他们的看法会变得更加具有建设性。你会与他们之间建立一些 信任，允许他们多做一些他们已经做了并且对组织有利的事。
　　员工不按要求做事时怎么办？中大研修班小编提示:还是有些事情是你希望他们去做的。如下是另一种方式。
　　1.赞美你的员工对公司做出的贡献.以及他们独立做出这祥贡献的行为。 　　2.询问员工是否需要你用不同的方式表达你的要求，并且就如何进行表达寻求他们的意见。 　　3.当他们觉得你要求他们做的事和他们认为应该做的事不同的时候.向他们寻求帮助。
　　通过这种方式，你向你的员工表现了你敢于放下自己的自尊，以及对抗抓住职位带来的权力这一人类本能。向你的员工寻求反馈是真正的领导力的体现，同时也会得到员工的赞赏。这种相互的赞赏 有利于合作的进行。这会让双方都更加轻松地做事，否则可能会陷入僵局。
　　中大研修班小编总结:知道你是对的是一回事，让别人同意这一点是另一回事，而让他们在行动上做出改变又是另一回事。没有任何领导，包括你，是永远正确的。
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