怎样做一个管理者
　　如果说管理的艺术就是通过别人把事情做好，而你发现你的员工都能自己把事情处理好，那么结论很简单，你是一个出色的管理者。你不应该感到自己多余，而是应该由衷地称赞自己、称赞员工。 那么，怎样做一个管理者？中大研修班小编提示:当你的员工自己做得很好的时候，你可以按照以下这个不太详尽的列表来做事。
　　1.指导你的员工来帮助他们成长(不是因为他们没有效率，而是要确保事情在正确的轨道上)。 　　2.经常召开会议。 　　3.通过巡视他们的工作情况来管理员工。 　　4.在团队和公司内进行社交，维护好工作关系。 　　5.与其他部门接洽。 　　6.向员工提供他们需要的资源。 　　7.倾听。 　　8.鼓励。 　　9.员工表现出色时，称赞他们。 　　10.调和潜在的冲突。 　　11.做你的团队的外交部长，为你的团队挺身而出。 　　12.考虑远期策略。
　　中大研修班小编总结:如果你的团队能够独立完成任务，做他们的管理者是一件光荣而愉快的事。这让你能够集中精力放在核心 工作上:帮助他们做更多更有效的工作。
　　以上是中大研修班小编为您整理的关于怎样做一个管理者的全部内容。
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