怎样做好一个管理者
　　怎样做好一个管理者？当你和员工一起工作时，你的主要任务就是站在一旁“鼓掌”，支持你的员工做更多有效的事情。你的作用就像共鸣板和监管员一样。除此之外，你可以根据自己的经验提供 和增加一些专业知识。下面是中大高教院小编为您整理的做好一个管理者的几个管理要领，让我们一起来看看吧。
　　做好一个管理者第一步:支持员工做更多有效的事
　　支持和帮助员工做更多已经在做的有效的事情。对于流程图上的其他位置，我们的准则是:“做更多其他的事情。”而对于合作专家关系，我们的准则是:“做更多这样的事情。”
　　做好一个管理者第二步:发现员工的优势
　　发现员工的优势，帮助他们用以弥补缺点。如果我们从聚焦答案的角度做一个优势一一劣势分析，我们会更关注优势，对于比较弱的部分，我们罕有的的兴趣是找出把它们慢慢变成优势的方法。
　　做好一个管理者第三步:鼓励员工利用每个可用的资源

　　鼓励员工去利用每个你们一起能想到的可能的技术、小提示、窍门和工具。你们一起设计和发展干预措施，合作专家的关系让你们使用管理知识和经验中的每个技巧和做法。有效的解决方案来自 合作专家们。他们了解工作的内容，你是事情发生改变方面的专家。大部分时间，你只是作为一个共鸣板，有时候你会提供额外的信息或者做事情的新方式。
　　做好一个管理者第四步:称赞员工做的有效的事情

　　站在一边，称赞他们在做的有效的事情。通过赞扬他们做得好的事情，你会提升他们继续前进的信心。
　　做好一个管理者第五步:帮助员工实现“自助”
　　简而言之，你作为聚焦答案型管理者，你要帮助员工实现“自助”。
　　以上是中大高教院小编为您整理的关于怎样做好一个管理者的全部内容。
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