怎么做好一个管理者
　　传统的管理模式倾向于把提出需要帮助的员工看作一种负担，与此相反，聚焦答案型的管理者把与路人的沟通和工作看作一个挑战。那么，怎么做好一个管理者？下面是中大高教院小编为您整理的做好一个管理者的一些小窍门，让我们一起来看看吧。
　　做好一个管理者第一招:不要强制提供你的帮助

　　干预措施的第一部分对于大部分管理者来说很简单，但是也很困难一一如果你的员工没有提出需要帮助，那么就不要提供帮助。你肯定知道这句俗语:如果你坚持，那我就抗拒。所以，请不要强制提供你的帮助，而是迅速地移动到系列干预措施的下一部分。
　　做好一个管理者第二招:表示你的欣赏
　　要使目前不承担义务的关系朝着一个更加有益的你与员工之间合作的关系推进，明智的做法是进一步发展你和员工合作关系的这个基础。幸运的是，这并不复杂!你只需要表示你对员工真诚的尊重和欣赏。要做到这一点有许多方法，你可以从下面的列表中选择适合你性格的方式。
　　简而言之，不要只关注他们现在没有提出需要帮助，以及(或者)就目前这个问题有没有提出需要帮助。相反，关注员工过去做过或者现在在做的你可以给予赞赏和积极评价的事情。如果在这方面你觉得需要一些帮助，请回到上一章阅读社交和赞扬的部分。
　　在你做完了这些之后，你会发现你和员工之问的紧张关系变得放松。这种关系的融洽表明现在可以进展到“路人”干预措施的下一个阶段。
　　做好一个管理者第三招:提供额外的信息
　　有时候员工没有提出需要帮助，原因很简单一一他们坚信自己是不可能得到帮助的。这种想法可能源自缺乏自信，缺少信息，或者在更多的情况下，是两者的结合。在这些情况下，你可以提供信息，帮助他们意识到改变是可能的。如果他们可以依赖这些额外的信息，就可以鼓起勇气采取小的步骤，终提出需要帮助的请求。
　　我们大部分人都记得电脑慢慢成为办公室标准工具的那段时间。如果你记得，那你可能还记得公司有些老员工拒绝或者非常不情愿用电脑。你可能记得他们这么说:“这么多年来，我做自己的工作都没有用这个精巧的玩意儿。既然我不一定能有效地使用电脑，我绝不会浪费自己宝贵的时间学习如何使用它。”强迫这些老人(这种现象现在已经绝迹了)使用电脑，常常会产生相反的效果。给他们提供如何使用“这个精巧的玩意儿”的信息，特别是向他们展示他们会如何慢慢从中获益，让他们改变了主意。现在，这个例子虽然有些老，但是比如当你要升级会计制度时，你可能会遇到相似的情况。
　　做好一个管理者第四招:找到一个可以被接受的其他问题

　　在你展示了对员工的兴趣和欣赏之后，即便他没有就目前的问题提出需要你的帮助，你可以寻找他可能愿意为之努力的其他问题。这种优雅但是执著的方式有时候会帮助你的员工开拓思想，这样你就可以继续。如果这种干预有效，比起从一开始就介入和干预目标问题，你会获得在其他问题上提供帮助的许可。基于此，介入你开始想帮助员工的事情就变得可能。
　　以上是中大高教院小编为您整理的关于怎么做好一个管理者的全部内容。
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