管理者赞美下属的三个技巧
　　如果你希望你的赞美是有用的，那么你一定要满足三个前提条件。如果你违反了一个、两个一一或者，天啊，三个都违背了一一你的赞美便无法实现目标，还会产生反效果。更糟糕的是，你会丢脸 面，让别人觉得你虚假、不可信。下面是中大研修班小编为您整理的管理者赞美下属的三个技巧。
　　1.管理者赞美下属必须是真实的、可信的、诚恳的

　　简而言之:如果你不是这样想的，那就别说。顺便说一句，如果你不知道什么是实际生活中真实的、可信的、诚恳的，那么，你的问题大了! 　　2.管理者赞美下属必须符合情境，基于事实
　　如果你的赞美不恰当，别人会接受你的赞美，但是这不会产生任何效果，因为这不会强化你希望加强的行为，而且，不恰当的赞美还会产生反效果。比如，赞美男员工锃亮的鞋子或者女员工修剪得 不错的指甲是不恰当的(除非你是一家鞋店或者美甲沙龙的经理)。
　　你给出的赞美一定要基于事实。不要赞美别人还没做的事;对员工说“你能每天来上班真是太棒了”也不是什么赞美。但是，对员工说:“你很守时。”便是一种赞美。
　　3.管理者赞美下属切勿夸张
　　让你的赞美符合情境，符合对方的身份。当秘书暗示他完成了一篇报告，你不必夸张到给对方一个大大的拥抱。当会计给出了一项不错的财务计划，你也没必要提名他竞逐诺贝尔奖。就赞美而言，并不是越多越好。相反，“少即是多”，特别是你的“少”是经过精心设计时。
　　以上是中大研修班小编为您整理的关于管理者赞美下属的三个技巧的全部内容。
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