战略变革时机的选择有哪几种情况
　　认识到战略滞后是发动战略变革的主要因素。在组织内.渐进式战略变革比激进式战略变革更典型.而且也不会那么具有破坏性.但是.判断什么时候逐渐变革，什么时候需要重大变革是很重要的.对于 这个问题作出决定很难.因为没有一种的条件描述战略滞后的状态.说到底这终是一个管理上的判断问题。那么，战略变革时机的选择有哪几种情况？下面是中大高教院小编为您整理的战略变革时 机的选择三种情况，让我们一起来看看吧。
　　(1)高度一致的组织文化。在这种组织内，企业的行为与已经建立的日常管理没有什么偏差:这种组织具有强大的标识和历史事迹以及保守性.尤其是如果组织中的人们更加不愿意接受挑战或被提出疑 问.就会借口“我们已经试过.这种方法不行”来丢掉新的观点和方法.这时观察者就比较容易看到战略滞后的现象。 　　(2)阻碍变革的力量很大.这种阻碍或者来自主要领导人的反对。或者来自一些团体和管理层的反对。 　　(3)不关心外部环境.尤其是不关心所处的市场状况的组织也会面临滞后的危险。具体表现为企业内部缺乏市场信息.依靠价格和成本控制经营而不是为顾客提供增值.或者表现为“销售我们所能做的 ”而不是市场需要的产品。
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