人力资源管理的指标

　　所谓人力资源管理指标，是指对人力资源管理活动各个方而、各个环节提出的可测量和评价的要求，是衡量人力资源管理活动是否有效的标准和工具。决策者可以通过这些指标了解人力资源管理情况.为加强和改进人力资源管理活动提供依据。企业中常用的人力资源管理指标主要有以下几种。 　　1.劳动生产率 　　劳动生产率是常见、使用频繁的一个指标.适用于同一行业内各企业之间的横向比较和同一企业内不同时期之间的纵向比较。由于影响劳动生产率的因素涉及到企业经营管理活动的各个方面和各个环节.因此，只有在各企业之间其他方面比较接近的时候，劳动生产率的差别才能反映出人力资源管理水平的高低。在这个意义上，劳动生产率是一个比较粗略的评价指标。劳动生产率可以从人均产位、人均效益这些方面体现出来。
　　2.人工资用率 　　投人与产出之间的比较，反映了投资活动的有效性，可以用人不费用率来衡量人力资源管理活动的效益。具体衡量方法是将每一项人力资源活动所消耗的成本费用之和，与这些活动所产生的收益相比较。应该注意的是，费用结构上的差别必然影响投人产出率的评价结果。因此，人力资源费用的结构合理性，是正确计算人工费用率的前提条件。
　　3.员工流动率 　　员工流动状况是员工士气的晴雨表，直接反映着企业人力资酥管理水平。造成员工不正常流动的因素通常有以下几种:员工对薪酬不满意;现有工作不能实现员工的价值;员工的工作前景不能为其提供更大的发展空间;员工人际关系紧张、工作环境压抑等等。过高的员工流动率不利于企业经营活动的顺利进行，尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失，故而必须对员工流动进行合理的控制。
　　4.考评合格率 　　考评合格率反映的是员工的工作绩效状况。通过考评合格率.不仅能看出员工的工作状况，而且可以看出员工本身在技能和素质方面存在的问题.从而为员工的培训和开发、员工薪酬政策的制定和调整、人工成本的核算和控制提供依据。
　　5.人才开发率 　　对员工进行人才开发是人力资源管理活动的重要内容之一。 　　主要通过培训.工作轮换、管理人员开发计划等方式进行。人才开发率是反映人力资酥开发水平的指标，可以通过培训效果、员工技能的提高以及管理职务的员工内部晋升率等标准衡量。 　　除此之外，员工出勤率、薪酬满意率、劳动纠纷率等等，在人力资源管理中也是重要的评价指标。

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