人力资源管理的任务

　　人力资源管理之所以在企业中的地位举足轻重，是因为它肩负着重要的使命。这种使命简单地说，就是通过人与事的优配置，来提高企业的经营效益。为了实现人与事的优化配置，使事得其人、人尽其才、才有其用，需要进行一系列特定的管理活动，这些活动就是人力资源管理的职能。从总体上说，可以把人力资源管理的职能概括为六个方面。
　　1.规划 　　规划这一职能包括:
①确认组织中的工作职贵;
②决定履行这些工作职责所需要的员工数量与质量;
③为有资格的工作申请人提供雇佣机会。规划工作涉及如何进行工作分析，即明确各个岗位任务的特点，从而确定企业中不同岗位的性质和要求.涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划，为开展招聘工作提供依据。
　　2.甄选 　　甄选是报据工作需要，运用相关方法和技术.吸引并选择适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出符合企业需要的员工。
　　3.考评 　　考评是指对员工的工作结果、工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据。包括设计员工的绩效考评体制、考评指标、考评方法.以使考评结果公平合理。
　　4.激助 　　激励是指为提高员工工作积极性.提高人力资源效益的一系列工作，包括合理地确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收人分配.做到奖惩分明，同时通过奖励、福利等措施刺激员工。
　　5.开发 　　开发是指提高员工的知识、技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展。其中包括对新加人企业的员工进行上岗指导和业务培训.训练和培养各级管理人员，以及为了使员工保持理
想的技能水平而进行的一系列活动。
　　6.调配 　　调配是为使雇员达到职务所要求的技能和素质水平而进行的动态人事匹配活动，包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。
　　必须指出的是，上述这些职能各有侧重，但又不是割裂的。 　　人力资源管理这六种职能存在内在的联系，它们以共同的价值观和管理政策为草础，构成了相互关联、不可分割的人力资源管理系统，其中每一项职能的作用，都依赖于彼此之间的衔接和配合。

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