企业战略领导者包括哪些
　　所谓战略领导者.是指企业战略管理的主体.是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的控制者和结集的评价者。一般来说.战略领导者包括企业的 董事会、高层经理人员、中层管理者、战略管理部门、企业智囊团.其中重要的是董事会和高层经理人员。
　　1.董事会
　　随着现代企业制度的建立和完善.董事会在企业管理中的作用日益规范。 　　在战略管理中.黄事会主要有以下任务:①提出企业宗旨.为高层管理者选择战略提供范围;②审批高层管理者的建议、决策、行动，并参与战略规gl监视企业内外部环境变化.并提醒高层管理行。
　　2.高层经理人员
　　研究表明，一个公司的长明竞争力取决于经理们是否愿意持续挑战他的管理模式.企业高层经理负责企业战略规划的方案制定，并领导企业的战略实施. 　　他们是企业战略管理中的核心力量.是企业战略领导者的主要构成部分.特别需要关注的是CEO在企业战略管理中的领导作用，以及CEO个人性格、能力、魅力对企业发展方向、企业战略、企业文化等 的影响。
　　3.中层管理者
　　高层管理者越来越多地认识到需要依靠中层管理者的力量实施企业战略。 　　因为他们往往是所在部门或领域的专家.高层的决策往往需要听取他们的愈见. 　　而且一旦战略形成.中层管理者将是战略计划的推动者.但是由于他们战略管理知识比较欠缺，工作范围比较狭窄.使得他们不太可能站在全局角度去考虑问题.其建议往往带有明显的倾向性.
　　4.战略管理部门
　　有些企业设置专门的战略管理部门.他们主要负责监控内外部环境的变化、监测企业运营状况、收集信息、发出预警等。他们也根据指示.起草可能的战略方案.提交董事会和高级管理层审议.在战略 实施中.他们是不能抽白改变战略的，只是负责监督实施结果.评估与原目标的差异.并向上级汇报.
　　5.企业智囊团
　　企业智囊团主要是由企业外部专家、相关部门组成的为企业提供参谋的一个团队。智囊团不是一个常设组织.而是一个任务型组织.当企业在战略管理中遇到了内部难以解决的问题时.往往要请教智囊 团。因此.虽然他们置身于企业之外.但却在一定程度上参与了企业管理.有些关键时刻.他们的建议将终左右企业战略，因为他们具有企业内部缺少的知识与能力.
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