企业生产运作战略的制定过程应包括哪些
　　企业生产运作战略不能仅根据企业内部生产条件来确定，还应该考虑市场需求和企业整体战略的要求。那么，企业生产运作战略的制定过程应包括哪些？中大高教院小编提示:在制定生产运作战略时，必须遵照 企业既定的总体战略和市场营销战略.采取以下步骤:
　　(1)分析市场竞争地位.了解竞争者生产产品的特性、技术及采用的战略. 　　(2)评估企业自身的资源、设备、人力、技术及产品战略. 　　(3)确定企业市场营销战略目标及销售计划。 　　(4)决定企业应发挥的生产功能.如生产能力、产品数量、产品质量、产品投资收益等。
　　(5)考虑产业的经济限制和技术限制.经济限制包括成本结构、产品组合、产业结构、产业政策及其未来发展趋势等;技术限制包括技术水平、技术开发、技术进步、机械化与自动化程度等.使企业了解自身的生产 地位和技术突破的可能性。 　　(6)制定生产战略及相关的计划与制度，如品种策略、采购策略、存货策略、生产计划、设备计划、技术计划、生产控制制度等。 　　(7)执行生产战略.控制生产过程。衡量生产业绩和成效，并进行信息反馈修改或调整生产战略内容。
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