五种主流国企央企混改模式 经典世纪安杰135ZO55835Z
模式一:集团层面混改
国有企业多数已经成长为集团性公司,目前无论是中央企业集团还是地方国企集团,在一级本部多数仍是全资企业,所以混改和股权多元化是有必要,也有空间的.
集团层面混改,就要在集团顶层设计股权多元的方案,改组后的企业集团将整体转变为多元股东的集团企业.
集团层面混改的好处是显而易见的,这种方法可以在顶层实现公司治理的现代化,对于集团内部管控结构不会产生直接的影响.同时,这种方法也会面对一些实际的问题,其中重要的一点是在全资企业情况下,国资委可以代表国家出资人地位进行监管,如果改组为多元股权的公司,国资委作为股东之一出现在股东会议上,就显得职能和定位有偏差了.
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