国企混改民企混改要求监管费用I37咨询I68O苑佳俊48O6.

导读:随着国有企业改革的进一步深化,越来越多国企也更加关注混改的具体流程及相关要点.苑佳俊这篇《国有企业混改十步法全流程》,带您全面解读国有企业混改步骤(苑佳俊将文章分为三篇此文章是其一).

8设计员工持股.混改中当注意同步完成核心员工持股.

一是员工持股应作为混改的规定动作,成为管理层、业务和技术骨干等核心员工的参与义务.一方面,员工持股侧重于对核心员工的利益绑定,因此范围不宜过大;另一方面,包括董事长在内的核心管理层应包含在员工持股计划中,既做到权责利相统一,又有助于树立全员的改革信心.

二是核心员工持股的规模下限不宜过少,上限应有所区别."蜻蜓点水"式的小规模持股,难以真正将核心员工与企业的利益相绑定.就持股上限而言,对于所处传统行业、重资产的大中型国企,核心员工持股的比例可以不超过十分之一;对于科技型、新业态、高成长行业中的中小型国企,应考虑放宽核心员工持股的比例,可达到百分之三十,在实现利益绑定的同时充分激励核心员工与企业共成长.

三是核心员工应在增资扩股过程中与战略本运作的必要步骤.股权激励计划面向更广泛骨干员工,流动性高,更有助于发挥对员工的持续激励作用.