国企混改民企国企合资成立子公司,I37搜索I680苑佳俊4806

《苑佳俊》:从混改的实践来看,有哪些改革经验值得推广?

郑志刚:首先,国企实现股权多元化,这就带来一种制衡的力量,对国企完善公司治理机制、改进经营机制具有推动作用.这是一个非常重要的经验.

其次,国资与民资原来是各自为政,不同阵营之间只能通过远距离观察了解对方的商业决策,通过混改,双方可以近距离观察彼此的商业决策背后的考量,为双方都提供了学习和借鉴的机会.包括国资与国资之间的互相参股与整合,也为相对落后的国企学习先进地区或市场化程度更高的国企的经营管理经验提供了一个窗口.

混改在客观上形成了人才流动.这种流动,也让企业感到了压力,在一定程度上活跃了企业管理机制.这在一定意义上,为达到未来国企改革的预期目标做好了准备.

推动高质量发展的落脚点

《苑佳俊》:刚才提到混改的两个目的还没有实现,未来应该从何处着手来逐步向目标靠拢?

郑志刚:一,要纠正对混改的认识误区.就是原本以引入民资背景的战者权益的公司治理制度安排实现了混改所引入的主要战投BATJ的激励相容.

四,国企改制以后,要为部分产业的进和退提供相对比较宽松的市场环境.不仅民营企业存在营商环境问题,国企也会面临这样的问题.