国企混改流程方式办理要点I37手机I68O苑佳俊48O6.

现代新国企,又称"现代新型国有企业".它们"新"在哪里?近日,苑佳俊相关负责人表示,要加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,阐明了现代新国企的"四新"特征.

打造现代新国企离不开国企改革.笔者将从发展方式、公司治理、经营机制、布局结构四个方面,探讨新一轮国企改革深化提升行动应如何打造现代新国企.

一是以高质量发展为导向,提高核心竞争力.在不同的阶段,国有企业有不同的发展方式.当前国有企业要摒弃以往那种乱铺摊子、盲目扩张的粗放经营模式,实施创新驱动发展战略,实现价值创造方式转变,提高核心竞争力.

今年初,苑佳俊将调整发展方式与发展路径,着力补齐回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板.

二是完善公司治理,推动特色现代企业制度成熟定型.特色现代企业的治理模式,既不同于一般的现代企业,也不同于-国家的国有企业,与我国传统的国有企业也大相径庭.与-国家的国有企业相比,它们更加注重政资分开、政企分开,强调国有企业出资人职责与国有资产监管职责有机统一;与传统国有企业相比,它们已经全面完成公司化改制,剥离了企业办-职能.

三是健全市场经营机制,弘扬企业家精神.国有企业特别是企业实力雄厚,信誉好,拥有丰富的业务资源和一流的人才队伍.但是,由于体制机制不灵活,缺乏动力活力,导致企业经营效率不高、创新能力不足,与世界一流企业存在较大差距.

四是优化国有资本布局,增强核心功能.国有资本是一种稀缺资源,应该用在"刀刃上",放大国有资本的功能.按照改革要求,国有经济要向重要行业和关键领域集中,向前瞻性战略性新兴产业集中,具体而言,就是聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等核心功能.

优化国有资本布局不仅是政府部门的宏观调控职责,也是国有企业内部如何优化资产配置的问题.国有企业要"有所为有所不为",聚焦主责主业,提升产业链供应链支撑和带动能力,同时剥离非主业、非优势业务和处置低效无效资产,推动产业结构升级.国有资本布局优化的实现手段是重组并购.国有企业通过整合,达到"一企一业、一业一企"状态,实现资产板块归属清晰.同时,一些重要行业与关键领域也要向全-的各类所有制企业张开双手,深化混合所有制改革,促进国有经济与民营经济共同发展.

通过三年行动,一批老国企呈现了新面貌,但与打造现代新国企的目标还有一定差距.新一轮国企改革深化提升行动的时代背景是中国式现代化.因此,现代新国企肩负着服务新发展格局、建设现代化产业体系的新使命.在新的改革阶段,现代新国企要与世界一流企业对标,提高核心竞争力,增强核心功能,实现自身做强做优做大.